生鲜商品的主要包装耗材如：保鲜膜、盘子、热敏纸（标签纸）、吸水纸……一般而言，水产与精肉包装耗材较单一，以保鲜膜、盘子、热敏纸、连卷袋为主，而蔬菜包装型态较复杂、多极化，包括网袋、塑胶袋、结束机胶袋、束口带等。

　　做好耗材管理，其目的为避免无谓损耗，降低耗材费用，以提升生鲜各部最后的利润。

　　耗材费用增加原因

　　1、进货价过高；

　　2、不正确使用；

　　3、偷窃；

　　4、顾客大量不当使用；

　　5、联营厂商使用耗材未登记和领用数量控制、财务扣款控制；

　　6、卖场管理者缺乏对耗材使用规范作业的现场监督；

　　7、库存过高。

　　降低包装耗材成本的方法

　　进价过高

　　①可采取连锁采购，统一议价，降低成本（如全国性统一议价，或是省内各大区集体采购）；

　　②货比三家不吃亏，加强谈判技巧。

　　不正确使用

　　①依消费者购物习性及商品特性，可以散装售卖，或是以颗、粒、条形式售卖，可省去保鲜膜、热敏纸的浪费。

　　②包装盒包装物品时，须根据消费习性与商品特性“多与少”的包装，要符合包装耗材规格，不可呈现"多包小、少包大"的样子，这样会显出包装后的空洞感与浪费，做到耗材使用的效益及商品的价值感。

　　③标价签纸（热敏纸），不可乱出纸张，不可乱印，尤其是在装纸测试时切忌！

　　偷窃

　　①全员防内、外盗，尤其避免联营厂家未经许可而使用。

　　②奖罚分明，加强员工责任感。

　　避免诱导顾客大量不当使用

　　①连卷袋提供位置不宜太多，应给予适当位置。

　　②顾客大量不当使用时，应出面制止。

　　联营厂商使用

　　联营厂商使用耗材应及时、准确登记，每月1日报采购部各联营厂商耗材领用情况，采购及时扣款！

　　卖场管理者应对耗材实行专人管理，严格领用登记制度，严格控制用量。

　　库存过高

　　订货以实际用量为准，避免库存太高。

　　生鲜商品损耗种类

　　收货损耗：收货时收进了不能售卖的商品，从而产生损耗。

　　储存损耗：商品验收入库后，因存放不当而造成损耗。

　　排面损耗：员工在上排面时不小心或顾客挑选碰撞产生损耗。

　　滞销商品：商品不能及时售出会产生大量损耗。

　　破解生鲜损耗之法

　　收货损耗控制：收货时一定要开箱验货（货较多时可抽样验货后平均扣除），开箱时要注意底和面均要翻箱验货，扣除不能售卖的商品。

　　储存损耗控制：收货完毕，及时上台面，并及时入冷库，如果没有冷库可放在恒温通风处，避免积压和碰撞。

　　排面损耗控制：员工上货时小心整放，避免商品碰撞；随时整理排面上的商品，挑出次品以保持排面陈列之美观度；在销售高峰期时要及时对商品排面进行整理和处理；让商品高回转也是降低生鲜商品损耗的一种好方法。

　　不要让商品在排面上陈列时间过长，对于下排面的商品越早处理越好；商品补货时应注意：少量多出、勤于补货。不要将所有商品一次性陈列出来，保留适当库存，因为顾客购买商品时不会拿了东西就走，都会翻来覆去挑挑选选，陈列时间久了被顾客挑选的次数也会增加，从而损耗也会加大，应控制上货数量和次数，传统卖场上货操作为开业前上货比例为全天销量的40%，中午销售高峰前半小时再上40%，晚上销售高峰前半小时20%，同时在晚上销售高峰时应将卖相不好的商品及时清出。

　　滞销商品要及时处理，可按照退货———换货———降价———搭赠促销的程序处理。