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没有完美的楼层布局
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日期:2008-08-21 17:38:39
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——专访广百集团副总经理潘建国博士 每一家门店都有各自不同的特点,而调整是百货公司永恒的主题,没有“完美的布局”,只有“符合商圈特点和消费需求的布局” “千店一面”成为业界对中国百货业的评价,其中包括楼层的布局也是出奇的一致。是不是相同或者说类似的布
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楼层设计彰显特色主题
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日期:2008-08-21 17:19:59
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来到燕莎奥特莱斯,消费者能够充分感受这个“生活圈”的魅力,在经营品类与服务功能等方面的特色延伸,为消费者营造A、B、C三维一体的“生活圈” 来到燕莎奥特莱斯,消费者能够充分感受这个“生活圈”的魅力。这个占地12万平方米的购物中心,带给消费者“一站式”的体
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动线设计:百货生命的脉动
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日期:2008-08-21 17:14:06
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如果把百货商场比作一个人的话,那么动线就好像人身体内的血管一样重要,无论上、下、左、右都必须保持通畅,不能有任何阻塞的地方 百货商场好的动线设计能引导和方便消费者购物,良好的人流动线也能延长消费者在店铺的停留时间,带动品牌人流量和购买率的提升,并能让
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“印象流”商场的魅力
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日期:2008-08-21 16:21:04
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楼层布局的不同是区分每个商场主打分类不同的标志之一,同时兼顾顾客的购买习惯,不同的布局会对经常来商场消费的客人留下较深刻的印象 北京新世界商场一向现代味很浓,富于都市色彩,成为都市白领和年轻人的最爱。商场楼层设计,比较符合都市时尚男女的购物习惯。除了
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详解奥运中的“食物链”商业不会凌驾体育之上
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日期:2008-08-20 10:57:04
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菲尔普斯掀起八金狂潮,刘翔黯然退出比赛,观众悲欣交集,顶级赞助商争分夺秒调整策略,转播商为高攀的收视率合不拢嘴……金钱在以奥林匹克的名义流动,然而国际奥委会相信,商业不会凌驾于体育之上。 四年前,菲尔普斯因为与施皮茨的七金纪录擦肩而过,没能从赞助商那
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百货商店商场的色彩运用
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日期:2008-08-02 11:49:33
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消费者进入商场的第一感觉就是色彩。精神上感到舒畅还是沉闷都与色彩有关。在商店内部恰当的运用和组合色彩,调整好店内环境的色彩关系,对形成特定的氛围空间能起到积极的作用。在对店内进行空间色调处理时应把握好色泽的类别、深度和亮度。 一、色泽的类别,按照各种
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深圳CBD的大型购物中心运营解读
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日期:2008-07-21 14:20:14
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如果你是大型购物中心的总经理或运营总监,面对CBD购物中心的复杂业态,如何管理好这样的大型购物中心,如何制定运营方案并有效执行? 如果说百货商店是羚羊,那么超过12万平方米的shoppingmall就是大象,根据作者为MBA学员讲授购物中心管理要求,如果你是大型购物中心
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SHOPPING MALL管理和百货商店管理的差异
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日期:2008-07-11 10:01:24
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业态构成不同 百货店是指在一个建筑物内,实行统一管理,按楼层、区位和专柜销售若干类别商品,并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态;SHOPPING MALL是多业态多业种复合,体现“一站式消费”的多功能大型商用物业,一般是一组统一规划的建筑集群,集旅游、购物、休
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花花牛进军餐饮业再寻第二条腿 能走多远?
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日期:2008-06-06 09:53:10
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花花牛希望成为大企业集团的梦想并没有随着进军童装业失利而破灭,这一次,它选择了与乳业有一定关联的餐饮业,期望借此来加快“走路”的速度。 远离服装行业之后,作为河南的知名品牌,“花花牛”并没有放弃实现两条腿走路的多元化方向,这一次,它选择的是餐饮行业。
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7-11连锁店:布局很精细
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日期:2008-06-04 12:24:23
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在日本,在台湾,无处不在的7-11几乎已经成为人们生活中不可或缺的一部分。事实上,7-11单个店面的营业面积较小,商品陈列有限,而且价格并不便宜,为什么还有那么多人趋之若鹜呢? 7-11的创始人铃木敏文认为,新兴零售业需要心理学。7-11非常擅长研究消费心理,并最终
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商业设施选址的四大要素
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日期:2008-06-04 11:15:28
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商业地产业有一句名言:“零售业成功的第一条件是选址,第二条件也是选址。”不论是大型购物中心、便利店、连锁店……从事商业活动选址非常重要。商业设施选址的意义就在于它是一项长期性的投资,直接关系企业经营的战略决策,是零售企业贯彻以消费者为中心观点的重要
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超市发:彰显主题陈列
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日期:2008-06-02 14:30:02
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通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。尤其当进入炎炎夏季的时候,一个“通透性”的卖场,是进店购客理想的购物场所。那么,如何才能打造出这样的一个卖场呢?超市发
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“订单式”商业地产:出路,还是困局?
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日期:2008-05-22 16:00:46
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中国的商业地产尚处于发展初级阶段,项目的开发和运营几乎都是在“摸着石头过河”。就在这个不断跌倒又爬起的过程中,大连万达集团总结出了一种独特的开发模式——“订单式”开发,毅然成为得到业界人士高度评价的商业地产开发的成功范本,一时之间跟风者甚众。 中国的
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专卖店模式:“活路”还是“绝路”
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日期:2008-05-20 10:39:43
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企业把商品和品牌“嫁”到专卖店是否一定能“门当户对”呢?事实并非如此。随着一线品牌走专卖之路的成功,许多二三线品牌也“邯郸学步”一发不可收拾,但大多业绩平平,不尽人意,最后落了个“东施效颦”的下场,往往是红红火火的开张,最终却是门庭冷落的关门。 专卖
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卖场门前如何开旺铺?
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日期:2008-05-14 12:26:33
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文前提要: 大型超市的“5公里死亡圈”法则并非适合所有业态,对于服务型业态来说,只要找准经营方向并与之展开错位,完全可以利用其客流量,做到适者生存。 鲨鱼每次出去觅食时,身边总是围绕着一群小鱼来分享它的“战利品”。如果说大型超市是一条巨无霸鲨鱼的话,那
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