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连锁药店－－跳进红海中的价格竞争
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日期：2007-12-25 14:45:27
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赵凯先生在９月２６日的《医药经济报》撰文反驳笔者的《价格战为何走入“死胡同”》（8月1日《医药经济报》）一文，说到自己“感受颇深”，不知怎么个深法，却转而进行了没有什么说服力的反驳，笔者站在为了引导中国连锁药店健康发展的大局上，对此文的一些观点进行一
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中国的品类管理
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日期：2007-11-12 18:03:27
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一、品类管理的核心问题 品类管理就是以同一类型的商品为业务单位，深度满足顾客需要的经营过程。从根本上帮助零售业从商品经营过度到顾客经营，并为未来的精确差异营销做好准备，实现企业在竞争中的差异化。 品类管理是以商品为线索，顾客为中心把市场部、商品部、营
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全过程商品管理之道
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日期：2007-10-31 17:33:18
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全过程商品管理（merchandising management），是欧美零售企业日常的核心经营活动。它是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标做全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将合
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联营还是自营？－－十字路口上的生鲜经营
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日期：2007-10-31 15:25:42
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站在十字路口上的生鲜经营 联营与自营的选择？这是近年来始终困扰着连锁超市生鲜经营实际运作的问题，挥之不去，却又困扰不断。 对于国内连锁企业来说，如果选择生鲜自营的方式，首先就会面临不小的前期设备投入，各个部门和各个环节的设备都不能少；进而又会遇到现场
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全过程商品管理之道
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日期：2007-10-25 17:33:18
评论：
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全过程商品管理（merchandising management），是欧美零售企业日常的核心经营活动。它是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标做全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将合
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店铺陈列基本概念与技巧
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日期：2007-10-24 18:56:39
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店铺管理的任何一项工作的终极目的都是为了提升店铺的营业额，陈列也不例外。但是陈列并不是直接就能提升店铺营业额的，而是通过陈列提升进店率、提升顾客在店铺的停留时间、提升品牌和店铺在顾客心目中的印象、提升客单价、滞消款销售能力、订货量大的款式的销售能力
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全过程商品管理之道
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日期：2007-10-18 17:33:18
评论：
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全过程商品管理（merchandising management），是欧美零售企业日常的核心经营活动。它是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标做全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将合
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生鲜商品相关财务常识
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日期：2007-10-18 17:32:42
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1、的品类 目前生鲜一般分为三类：一是初级产品类，包含蔬果（VEGETABLE FRUIT）、肉（MEAT）、水产品（SEAFOOD）。对这类商品只要作保鲜和简单整理就可以销售，不需经过烹调、制作等加工过程；二是由初级产品经过加工后形成的生鲜产品，包含面包（BREAD）和熟食（COOK
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商品陈列的七项注意
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日期：2007-10-11 12:42:14
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一件商品能否使顾客感到华丽、新颖和富有吸引力，其布置与陈列起着十分关键的作用。随着时间的推移再新奇的商品也会慢慢地失去光彩。富有经验的销售人员并不仅仅展示商品的新奇，而应该让他的顾客能感知商品的内在价值。以下介绍的是一些国际上流行的商品陈列技巧。 一
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营业员商品陈列的五种方法
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日期：2007-10-08 12:45:40
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作为营业员最重要的工作之一就是进行商品陈列。商品陈列的具体方法，应由营业员根据零售企业的类型、经营方针、经营品种、经营场所、经营设备，甚至不同的季节气候而千变万化。大体上有以下 几种陈列方法： 一、醒目陈列方法： 醒目，就是要便于顾客看到商品。因此，它
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零售门店的商品管理
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日期：2007-10-08 12:39:29
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当你进入10家“夫妻老婆店”，会发现至少有9家的货架上放着你半年前就看到的商品，至少有5家放着你一年前看到的商品，至少有3家放着已经超过保质期很久的商品——它们甚至还保持着当初上架时的“蔫”样子。 但糟糕的是，很多规模更大的零售商，表现得并不比这些小店好
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超市商品结构问题诊断
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日期：2007-10-08 00:00:00
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“授之以鱼，不如授之以渔”。本期对商品结构的讨论将以案例为基础，进行有针对性的分析。文中提及的诸多管理思想，已有一些中国连锁百强企业开始实践。本刊发表此文，意在使零售商与供应商共同关注、了解并探讨提升销售业绩和经营利润的问题。 ———编者 【案例】 A
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超市高库存商品处理规范
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日期：2007-10-08 00:00:00
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1、目的：了解高库存生产原因并及时处理，以保持合理的库存量，降低营运成本。 2、适用范围：各分店。 3、高库存定义：生鲜冻品及干货可销天数大于30天，杂货可销天数大于30天，杂货清洁用品课、百货可销天数大于40天之商品 。 4、高库存商品产生原因： 一、订货不当。
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超级市场理货原则
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日期：2007-09-27 12:28:39
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在终端货架的众多产品中脱颖而出？怎样才能使自己的产品闪烁着耀眼的光芒呢？产品陈列的十五项原则，可以使许多终端业务员和超市理货员在短期内提高产品生动化陈列的技巧和能力，明显改善产品堆头和货架的陈列效果，并可达到明显提升销量的功效。只要掌握并运用好这十
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价格战的品类管理
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日期：2007-09-20 12:34:27
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现在“药店圈经济”在媒体的描绘下有声有色、有血有肉，这个经济圈被越来越多的人士关注和青睐，然而就在这个蒸蒸日上的经济圈内却有着一些不和谐的声音，整个圈子基本呈现三种状态，即1/3赢利、1/3持平、1/3亏损。三种类型的药店都有各自的心眼，赢利的药店为了快速壮
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