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解析卖场存货管理制度
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日期：2008-07-24 16:36:59
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存货管理是超市企业在营运中都要遇到的问题。有的超市井井有条，有的超市杂乱无章，这其中关键就在于采取怎样的制度管理。 卖场存货管理包括仓库管理和盘点作业两种。 仓库管理作业 仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题如下：库存商品要进行定位
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解读“4.9元”背后：H&M的时尚商业逻辑和猜想
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日期：2008-07-01 11:20:48
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如果说，Karl Lagerfeld，Stella McCartney，Viktor Rolf，RobertoCavalli是世界时装艺术舞台上长袖善舞的大师，那么，驾驭这些大师，与之合作的HM无疑是现代时装工业中最为出色的“政治家”。HM在时尚营销领域所表现出来的“平衡”才能，令人叹为观止，关于这项才能，
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品类结构的制定方法
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日期：2008-06-26 17:14:28
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确认商品的合理分类等级 一般而言，一家三四千平方米的大店，商品组织分类一定是7级。如果是小便利店，可能四五级就够了。不管怎么说，哪怕是四五级，其课级和小分类级也是必不可缺的。因为门店品类的管理就是小分类的管理，如果连小分类都没有，那去管理什么？但是目
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全球奢侈品卖给了中国
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日期：2008-06-16 10:13:55
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传统意义上，奢侈品的销量从不受经济周期的影响。这一现象在近二十年发生了改变，奢侈品由独特、稀缺、珍奇等特点的消费品逐渐延伸到大众消费品，其产业也不再是专供富人消费的产物了，中产阶级正给他们创造着巨大的利润。2008年全球经济萧条，奢侈品销量不降反升。那
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商品管理：删除滞品十大问题
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日期：2008-06-05 14:38:12
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淘汰商品，说简单了，只要店主勤快，就能迅速起色；但它又不是一件简单的事情，在实际工作中，零售商经常遇到一些问题，其中包括： 1．跨品类删除商品是中小零售企业常犯的错误。 对于有些小型的门店，门店管理者习惯将所有商品的前几名和后几名进行分析，这种全品类下
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大卖场发生商品质量事故怎么办？
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日期：2008-03-13 16:34:21
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谁都想轻松愉快的赚钱，可是往往只能是想想而已，只要是做生意，总会遇到各种各样的麻烦事，卖场发生商品质量事故便是其中之一。商品质量问题作为最容易发生而又最难控制的生意事故，其恶劣影响和负面效应通常让零售商疲于应付苦不堪言，小则赔笑陪钱，大则惹官司上身,
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商品价格管理制度
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日期：2008-02-18 11:16:19
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１．定价策略 企业和商场的定价权限： ①对实行国家指导价的商品和收费项目，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。 ②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。 ③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权
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营业员如何进行店内陈列
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日期：2007-12-25 14:51:29
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进行店内陈列，主要是为了方便消费者进行选购。要搞好店内陈列的准备工作，首先应当从遵守“三易原则”。 所谓“三易原则”，是指个别店铺在进行店内的商品陈列时，应当处处以顾客为重，应当想方设法使商品的陈列合乎顾客的要求，让商品易看、易摸、易� � 在进行具体的
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百货商场零售价格策划“就高不就低”
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日期：2007-12-25 14:47:48
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百货商场定价策略的核心是“就高不就低”，通常以优质高价取胜。 １．成本导向定价 最常见的是成本加定价方法，即按商品单位成本加上一定比例的毛利，定出零售价。商品不同，加成比例也不同。美国一般百货商场地零售价的加成比例为：烟草类约２０％，照相机约２８％，
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连锁药店－－跳进红海中的价格竞争
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日期：2007-12-25 14:45:27
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赵凯先生在９月２６日的《医药经济报》撰文反驳笔者的《价格战为何走入“死胡同”》（8月1日《医药经济报》）一文，说到自己“感受颇深”，不知怎么个深法，却转而进行了没有什么说服力的反驳，笔者站在为了引导中国连锁药店健康发展的大局上，对此文的一些观点进行一
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中国的品类管理
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日期：2007-11-12 18:03:27
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一、品类管理的核心问题 品类管理就是以同一类型的商品为业务单位，深度满足顾客需要的经营过程。从根本上帮助零售业从商品经营过度到顾客经营，并为未来的精确差异营销做好准备，实现企业在竞争中的差异化。 品类管理是以商品为线索，顾客为中心把市场部、商品部、营
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全过程商品管理之道
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日期：2007-10-31 17:33:18
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全过程商品管理（merchandising management），是欧美零售企业日常的核心经营活动。它是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标做全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将合
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联营还是自营？－－十字路口上的生鲜经营
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日期：2007-10-31 15:25:42
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站在十字路口上的生鲜经营 联营与自营的选择？这是近年来始终困扰着连锁超市生鲜经营实际运作的问题，挥之不去，却又困扰不断。 对于国内连锁企业来说，如果选择生鲜自营的方式，首先就会面临不小的前期设备投入，各个部门和各个环节的设备都不能少；进而又会遇到现场
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全过程商品管理之道
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日期：2007-10-25 17:33:18
评论：
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全过程商品管理（merchandising management），是欧美零售企业日常的核心经营活动。它是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标做全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将合
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店铺陈列基本概念与技巧
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日期：2007-10-24 18:56:39
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店铺管理的任何一项工作的终极目的都是为了提升店铺的营业额，陈列也不例外。但是陈列并不是直接就能提升店铺营业额的，而是通过陈列提升进店率、提升顾客在店铺的停留时间、提升品牌和店铺在顾客心目中的印象、提升客单价、滞消款销售能力、订货量大的款式的销售能力
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