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店长如何管理“80后”店员
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日期：2007-12-06 18:16:28
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卖场的店员们大都是“80后”，懂得他们、理解他们才能管理他们。 特别是在终端卖场里，店员大都是所谓的“80后”。据统计，20到26岁在这个职业人群所占的比例达70%以上。 这就意味着，“80后”已经成为了销售人员中的多数派。面对这样独特的一群人，店长该怎样带好他们
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店长如果管理下属 让合力最大化
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日期：2007-11-22 15:54:53
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店长的工作就是要把公司总部制定的目标变为现实，而要把目标变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，都离不开与他人的真诚合作，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。 因此,如何正确引导和带动你的下属员工,使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很
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不同规模日本企业之人才之道
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日期：2007-11-11 12:39:09
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不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。 在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。“人财”肯定是人才，但不是所有的人才都是“人财”，
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麦当劳人力资源管理：最崇尚“坚毅”
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日期：2007-11-09 17:45:19
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麦当劳，这个国际知名的大企业，在中国进行了成功的市场推广。1990年，公司在深圳开设了中国第一家麦当劳餐厅；现在，麦当劳在中国开设了680多家餐厅，员工人数超过5万人。面对如此迅猛的发展速度，麦当劳是如何管理员工的呢？ 在麦当劳工作，最基本的是要了解公司的理
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沃尔玛的人力资源政策
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日期：2007-11-09 17:44:39
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“诚实”在沃尔玛的文化中是一个非常特别的词汇。每个沃尔玛同事都知道，沃尔玛不怕员工犯错误，而且会有专门的人帮助你去改正错误，但是有一个错误是不可以被原谅的，就是不诚实。只有诚实，才能百分之百遵守国家和地区的法律法规，才能百分之百遵守公司的政策规章和
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人力资源管理十大核心理论
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日期：2007-11-09 17:43:22
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一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论“以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫”； 第二，传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是“社会人”，除了物质金
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七种不合格的企业人力资源经理
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日期：2007-11-09 17:42:31
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在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又
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培训店员的N种方法
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日期：2007-11-07 00:00:00
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“培训活动开展的不少，培训讲师聘请的也不错，培训费用投入的更不菲，为什么培训的效果总是不甚理想呢？”谈起当前终端销售人员培训所面临的瓶颈，那些培训管理人员也是无奈的苦笑，有苦说不出。 为什么培训的效果总是不显著呢？其中销售人员反映最强烈的是培训方式层
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连锁超级市场、便利店管理通用要求
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日期：2007-10-31 15:28:54
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连锁超级市� ⒈憷旯芾硗ㄓ靡� 门店管理规范 1范围 本标准对连锁超级市� ⒘憷甑拿诺杲泄娣丁� 本标准适用于超级市场和便利店业态的连锁经营。 2连锁超级市� ⒘憷昝诺旯芾砉娣� 2.1现场管理规范 主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，提高客单价，
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连锁专卖店店铺分类及如何招聘店长
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日期：2007-10-23 14:45:39
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一、店铺功能与人员架构 一般鞋服饰纺、家居建材、珠宝化妆、餐饮电器的专卖店（厅）分为三类，分别为ＣＳ概念店、主力形象店、三级店，三类店铺的功能不一，ＣＳ概念店主要是形象传播、优质服务、理念传达、管理创新等功能，主力形象店是专卖店的销售、形象两大功能的
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知识型员工的六般武艺
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日期：2007-10-19 12:38:52
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知识型员工不再是只懂技术的专业人才，而是那些不仅具备很多知识，而且能通过知识进行创新工作的人。知识型员工的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献，可能是技术创新，市场创新或管理创新。那么，学会哪些武艺，才能称得上是知识型员工呢? 武艺一：职业道德素
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采购中心工作职责
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日期：2007-10-18 17:43:15
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一、以勤进快销为原则，进货时积极组织适销对路商品，保证及时销售，不断货，不积压。 二、积极开发新品和商品供应渠道，不断增加花色品种，促进销售不断扩大。 三、掌握市场行情，密切注意销售动向，熟悉盐城市场商品零价及新品种。 四、为外地采购部提供一系列准确进
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连锁经营的人才培训方法及内容
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日期：2007-10-16 12:39:07
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人才培训是我国连锁业经营中的一个薄弱环节，人才的缺乏最终会成为制约我国连锁业发展的主要因素。因此，对连锁店人才培训的经验和共同之处进行探讨和总结，既有利于培训工作的策划、组织和发展，又有利于提高企业的实效。 连锁经营作为一种方兴未艾的经营形态正以其独
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某超市在超市新员工会上的发言范本
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日期：2007-10-16 12:39:02
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各位学员、各位战友： 大家好！ 今天是各位来超市报到的第一天，意味着您将成为超市这一大家庭中的一员。首先，我们代表超市董事会和总经理室对你们的到来表示热烈的欢迎，希望你们在这一次的学习培训中刻苦认真，不做表面文章，在学习培训中真正有所收获。为以后步入
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在员工中培养 “线人”的利弊分析
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日期：2007-10-15 00:00:00
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在公司或者部门的员工管理过程中，职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解，因为自己处在一个管理者的位置，和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况，工作任务的执行就会大打折扣，因此在国内企业里，有一些管理者会在员工之间找一些人作为“线人”，
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