第一商业网  
  首页 | 新闻中心 | 精英俱乐部 | 第一访谈 | 专题 | 管理学院 | 黄页 | 商机 | 促销 | 招聘 | 书城 | 活动 | 商股 | 合作专区 | 论坛 | 博客
当前位置:主页>管理学院>人力资源>文章内容
某百货商场员工管理制度
来源: 作者: 发布时间:2008-06-17  

一、员工管理内容
                          
(一)人事调配

1、员工定编管理
                          
2、员工上岗管理
                          
3、员工异动管理
                          
4、员工离职管理
                          
(二)劳动管理
                          
1、考勤管理(双向考勤):检查员工到岗情况及处理员工假事。
                          
2、劳纪管理:检查员工劳动纪律执行情况。
                          
3、劳动组织:合理组织、调配员工,以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。     
                          
(三)薪酬管理
                          
根据公司人事部统一规定,结合员工劳绩、劳效,计算发放员工薪酬。
                          
(四)奖惩管理
                          
即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。
                          
(五)员工考评
                          
即跟踪考察员工的工作表现,并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。
                          
(六)教育培训
                          
1、上岗培训
                          
2、在职培训
                          
3、日常思想教育
                          
(七)档案管理(部门人事档案)
                          
1、人事台帐:人员设卡记录基本情况
                          
2、工作档案:考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等
                          
二、员工管理规定(试行)
                          
本规定适用于广场全体一线员工,一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。
                          
1、员工定编管理
                          
1)各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。
                          
2)由于工作需要,需进行定编调整(含临时性增减人员)的由现场,专柜,提前一周向人事部提出书面报告,经人事部确认后统一安排。(包括厂聘员工) 
                           
3)员工的定编(含厂商员工)变更,需有主管总(副总)经理级审批的新增员工审批表或清退表。如属合同变更的需附合同审批单,通知信息、财会一同做变更处理。

2、员工上岗管理
                          
1)公司自有员工的上岗管理:
                          
A、经公司招聘和培训合格后的新聘员工,经人力资源部调配,员工持人力部签发的员工调配单到所分配的部门报到。报到之日为员工上岗之日。

B、各商场对新聘员工进行上岗前入职教育,安排工作内容及岗位。
                          
C、员工报到当日由综合主管为其办理员工工牌号、《员工手册》、工作餐卡(券)、工作制服,并收取缴纳制服押金。
                          
D、综合主管引导新员工上岗,介绍给柜组长及成员,引导熟悉工作环境。
2)厂聘员工的上岗管理
                          
A、厂聘营业员工聘用条件
                          
年龄:26周岁以下
                          
学历:高中以上文化程度
                          
身体健康,五官端正,身高男性1.70米以上;女性1.62米以上,语言表达能力强,热爱商业零售工作。
                          
B、上岗程序
                          
填表:由厂商填写“厂聘营业员工申请表”由员工本人填写员工职位申请表                           
核对定编:厂商人员定编严格按合同情况执行,厂商持“申请表”请楼层综合主管对人员定编按合同进行确认,对人员异动原因情况进行说明。

面试:厂聘营业员工持经确认定编的“申请表”、身份、学历证明原件(复印件1份)到人力资源部面试。面试合格后填写“厂商员工登记表”,提供详细地址、联络电话、担保人电话、住址。提供户口所在警署的户籍证明,提交近期彩色照片(1寸)2张。用途建立本企业员工档案。

共2页: 上一页 1 [2] 下一页
上一篇:某百货商场员工管理制度   下一篇:7天连锁酒店:对未来前景乐观
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律、法规,承担一切因您的行为直接或间接引起的民事或刑事法律责任。管理人员有权保留或删除新闻留言中的任意内容。
·参与新闻留言表明您已经阅读并接受上述条款。
第一商业网版权与免责声明
1、凡本网注明“摘自:本站原创”的所有作品,版权均属第一商业网所有,未经本网书面授权不得转载、摘编、复制或利用其他方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,被授权人应在授权范围内使用,并注明“来源:第一商业网”。
违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传播更多信息,丰富网络文化,此类稿件不代表本网观点。
3、任何单位或个人认为本网站或本网站链接内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向本网站书面反馈,并提供身份证明,权属证明及详细侵权情况证明,本网站在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权的内容或链接。
4、如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的,请在该事由发生之日起30日内进行。电话:020-85564709 855651680
第一商业网
  热点文章
·采购员的工作职责
·如何处理导购员与商场的关系?
·餐饮酒店人员管理原则与技巧
·连锁企业人才培训的特点、方法及内容
·超市促销员促销行为动作分解
·百货商场新进营业员培训提纲
·采购中心工作职责
·零售企业人才储备管理模式如何建立?
·营业员应知应会商品的基本常识
·理清十大问题 实践全面薪酬
·从猎人对猎狗激励的启示看员工管理
·如何合理制定薪酬
  第一论坛热贴
  相关文章
·药店团队管理 首防“人才流失”
·七招教您做一个好店长
·服装店店长手册:如何做好店长
·如何做好门店促销员管理
·店长店员手记:向着目标奔跑
·如何增强门店向心力
·唐骏的商业模式
·经销商人员管理三部曲
·门店人事部如何当好“伯乐”
·零售业营业人员工作技巧浅议
·剖析世界名企如何招聘策略
·店长店员手记:有感于学英语