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唐骏的商业模式
来源:互联网周刊 作者:李云杰 发布时间:2008-05-05  

与东家相处的“技巧”

  想进入民企“淘金”的职业经理人不少,多数因为“水土不服”等原因而“中途”离开。陈天桥是一个强势的老板,唐骏是一个表面温和、但颇具决断力的职业经理人,所以从加盟盛大之日起,就不断有他与陈天桥不合不得不离开的传闻,能在盛大坚守4年,已经超出人们的预期,也比唐骏自己的“3年一个职业规划”多出1年。

  据说爱好篮球的唐骏,打球的花哨姿势很少,球一到他手上,第一个动作就是投篮。他是一个目标非常明确的人,从进入盛大的第一天起,自己的定位就非常清楚:“不能改造盛大,只能完善盛大”。他从没想过要让盛大进入“唐骏时代”,因为盛大一直就是陈天桥的时代,陈天桥说“不”的事情他坚决不去做。曾经在媒体面前激情高调的唐骏加入盛大后,变得出人意料地低调和“乖巧”,与媒体交流一定要看公司是否有需要,一切要配合盛大的风格。

  过去在微软时,唐骏的风格是“铺张浪费”的,微软有这样的实力讲排场。到盛大他就不能讲排场,“人家是辛辛苦苦创业出来的,我到这里就要符合盛大的水平,绝对不会超过陈天桥的水准。”过去,在微软时请客吃饭等费用都是报销的,而在盛大他从来不报销请客吃饭的费用,他“担心会有说不清的地方”。唐骏不想让这些“小事”、“小钱”影响自己的形象。

  很多人到新地方会带旧部过去。而唐骏一个没带,连秘书都没带。他觉得如果从微软带一批人过去,可能会造成两拨人之间的冲突,最后演变为他和陈天桥之间的矛盾。

  经历了盛大的唐骏,已经找到了“尊重、共赢、沟通”的民营企业生存法则。“我和陈天桥相互尊重,不是朋友而是工作上的伙伴关系。”唐骏认为,要做到相互尊重,就要有距离感,不能和老板交朋友。“我和陈天桥的利益是捆绑在一起的,我拥有盛大的期权,他是盛大的最大利益者,只要是对公司有利的事,我就完全赞成,不在乎是他的决定还是我的。”这就是共赢。唐骏的办公室与陈天桥的相邻,他做任何事情都会随时和陈天桥商量。唐骏说,有些职业经理人到一个公司后,酝酿一两个月才交给老板一个方案,结果还可能被否定,心想这不是白做了吗,于是觉得不被老板信任。在唐骏看来,这不是信任的问题,而是沟通太少。

  相处有技巧,何时离开也有技巧。从去年年底,唐骏在参加各种活动时就开始流露出即将离开的意思,巧妙地为自己的离职做“预热”。所以,在4月1日他向陈天桥提出离开后,陈已经有所准备,“并不惊讶”。而且,唐骏选择了盛大现在一切发展平稳的时候离开,一方面需要保全自己的名誉,另一方面也体现了自己的价值。

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