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五谷道场崩盘给中国民企营销的五条警示
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日期：2008-02-20 10:33:46
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关于方便面行业后起之秀五谷道场崩盘一事，国内各大媒体已经沸沸扬扬炒了近一年，期间也有业内和业外的各路专家，从不同角度对五谷道场企业的衰落进行了解读，一时间战略缺失论、文化缺失论、管理缺失论、公关缺失论、人力资源缺失论、盲目扩张论、融资不畅论等等各种
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中国式管理及反思
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日期：2008-01-25 17:17:39
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影响未来的商业思想（节选一） 根源于农业社会的传统文化无法为企业现代化提供支持，惟有融入世界主流才有希望。 中国商业社会的剧烈变革，使企业管理处于混沌状态：现代管理理论无法与处于转型期的不成熟的商业社会匹配，于是，很多人将眼光投向传统智慧，中国式管理
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五谷道场：一出藐视商业常识的悲剧
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日期：2008-01-25 14:05:15
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“差异化+快速扩张”成就了名震河北的方便面大王王中旺，但当他将此信条用于五谷道场公司之后时，却终于为重营销、轻管理的经营理念付出了惨重代价。五谷道场的悲剧，其实也正是中国许多民营企业的悲剧 1月20日，在北京朝阳区劲松桥东侧的富顿中心9层——北京五谷道场
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谭木匠经营之道：不想做大公司，只想做好公司
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日期：2008-01-23 15:06:46
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“我们挑选认可我们价值观的加盟商，利用这种文化趋同感，来维护整个公司体系的运行。”谭传华这样解释自己的管理理念，“我们的企业文化是‘诚实、快乐、劳动’，我们把诚实摆在首要位置，然后依靠自己不断的努力，不断地反省自己，不断创新，让产品越来越好，让公司
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小肥羊：中国品牌的国际化图谋
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日期：2008-01-23 15:04:24
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引言： 2007年，小肥羊只做了两件事，一是“圈地”，重启加盟市场；另外一件事是“圈人”，不少具有国际化背景的职业经理人加入小肥羊管理团队。 最近的一则关于小肥羊的消息是：2007年12月28日，世界品牌实验室2007（第四届）中国品牌年度大奖评选结果在香港揭晓，内
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百思买：公司政治的软时代
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日期：2008-01-23 10:16:11
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当更多的企业开始认同追随力对于工作效率的重要性时，企业管理不再是简单的发号施令，而是尽可能地创造良好的沟通渠道，发挥追随者的积极性。以前公司里铁板一块的管理手腕，将走向公司政治的软性时代。 当零售巨头百思买的副总裁巴拉德(Shari Ballard)，造访百思买的
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波司登：如何成就世界名牌
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日期：2008-01-21 15:32:11
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2007年的12月28日，中国香港。波司登总裁高德康在喝彩声中，领取了“中国品牌年度大奖”，在岁末为2007增添了浓重的一笔。 回顾2007，波司登的荣誉与喜讯连连，是一个名副其实的“荣耀之年”： 9月11日，波司登荣获“世界名牌”，这是中国服装界第一个“世界名牌”，彰
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医药连锁企业成功的八大“密码”
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日期：2008-01-15 10:11:52
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连锁药店要认真思考：自己的经营和服务能够传递给顾客什么样的文化内涵，商品品牌永远只是基础，文化品牌才是品牌形象的最佳体现。因此，连锁药店企业在选择进购药品的时候，只考虑顾客群体、品类齐全、品牌的主体性以及市场的前瞻性是不够的，还应该赋予商品一定的文
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日本便利店价格较高为何生意兴隆
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日期：2008-01-12 17:37:36
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日本是便利店最多的国家，但便利店在日本的历史并不长，自1974年五月，东京丰洲SEVEN-ELEVEN推出1号店以来，至今已经历了26年的发展历程。到目前大小百余平方米的店内，大型FC（连锁店）和个人所有的便利店已在日本随处可见，全日本有大小五万余家店铺遍布各地。便利店
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屈臣氏靠什么快速发展起来？
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日期：2008-01-08 11:34:44
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屈臣氏（屈臣氏个人护理用品商店），是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品牌。屈
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零售业巨头“沃尔玛”的商业“圣经
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日期：2008-01-07 14:36:04
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顾客，顾客，顾客。 在超过一个小时的采访中，这是沃尔玛全球总裁李斯阁最常用的词。有时候，“顾客”是指沃尔玛全世界每周都要接待的超过一亿名消费者；或者，“顾客”只是指一个人，他是李斯阁前两天在武汉巡店时偶然认识的某个年轻人，李斯阁了解到这名顾客现在仍是
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屈臣氏：惊人的细节管理
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日期：2008-01-03 14:06:43
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用“细节决定成功”这句话来说明屈臣氏个人护理用品店今日的成就，也许再恰当不过了。因为无论是品牌定位、收购拓展、自由品牌研发还是促销推广，屈臣氏都处处体现出惊人的细节管理。 细节一：收银台 收银台是顾客付款交易的地方，也是顾客在卖场里最后停留的地方，这
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中国动向：逆境中的“差异化”生存
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日期：2007-12-26 14:47:29
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成功登陆香港股市，以300多亿的市值超过老东家李宁公司，中国动向（HK3818）这个目前中国体育品牌领域的“新贵”俨然坐上了中国体育品牌市值第一的交椅。而问其成功秘诀，低调务实的动向人只是一言以蔽之：差异化。事实上，差异化并非什么新概念，它只是企业发展的一种
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自有品牌 屈臣氏手中舞动的锐利武器
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日期：2007-12-26 10:50:59
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自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中就有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度。自有品牌在中国的显著增长，成为屈臣氏手中舞动的锐利武器。 屈臣氏的魔力是什么？ 很显然，自有品牌在中国的显著增长，
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来，大家一起动脑筋
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日期：2007-12-25 14:26:22
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最原始的管理，是对“物”的即劳动工具的创新性探索。先进起来的管理，后来发展成对“人”的例如“泰罗制”（标准化）下的管理。当工业化被电子化取代，“人才”成为管理的对象。而当信息技术铺天盖地之时，“人力资源管理”应运而生。人力资源，就是脑力资源。人脑+电
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