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从2万到100亿的裂变 解读雅戈尔集团的发展之路
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日期：2008-06-28 15:34:10
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公元2006年3月28日晚上，北京21世纪剧院，斗拱彩绘，檐牙摩空，碧瓦朱楹。被誉为中国服装“奥斯卡”的“装典中国——2004、2005中国服装品牌年度大奖颁奖盛礼”在这里隆重举行。 品牌大奖中最顶尖的奖项——成就大奖被雅戈尔摘走。 雅戈尔作为中国服装行业的龙头企业，
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7天连锁酒店：后来如何居上？
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日期：2008-06-27 10:34:28
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7天的管理体系和成本控制力保证了它的扩张模式 这是一家创立于2005年的经济型酒店连锁企业，现在全国已经拥有140多家分店，预计年末将达到250家。向《中国企业家》介绍这些时，7天连锁酒店集团CEO郑南雁随意地拿着工牌，倾斜的7看起来有点像南飞的大雁，暗喻他的名字。
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贝塔斯曼为何败走中国书业
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日期：2008-06-24 10:31:25
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进错市场， 选错模式， 管理不善。十年投入，一朝梦醒。 虽然并不出人意料，但贝塔斯曼高调宣布关闭二十一世纪图书连锁有限公司旗下36家连锁店的消息，还是成了中西方主流财经媒体篇幅并不算小的新闻。 6月13日，贝塔斯曼发布消息称，将于7月31日之前关闭分布于北京、
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百丽：优质渠道的商业想象
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日期：2008-06-23 14:50:15
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如果有一天，你逛遍北京西单商圈的所有商场，发现所有商场鞋类销售区全部是百丽及旗下品牌，不要奇怪，这可能正是百丽所期待的：占尽主力百货店的地盘，从一个鞋类制造品牌，转变为强势的渠道品牌。虽然目前百丽离这一假想目标还相差很远，但这一趋势正愈发清晰。 自去
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麦考林：三条腿迈向成功
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日期：2008-06-23 14:46:56
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濒临死亡的经历，让这个本来打算照搬美国成熟模式的邮购公司开始做出改变 在进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发
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陈启宗的“恒隆模式”：不可复制性
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日期：2008-06-20 13:10:07
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对于大多数企业而言，企业制管与风险规避显然是2008年所提出的重点问题。一如陈启宗在2008年博鳌房地产论坛上所言，风险来临的时候做出调整的肯定不是好企业。 更多的开发商看中的是恒隆的强势资金，而学者则大多数时候认为陈启宗并不了解国内房地产。 参加2008博鳌房
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万客隆转型引发思考：仓储式超市特色与难点并存
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日期：2008-06-20 10:20:10
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6月10日，韩国乐天集团对外宣布，全面完成对“万客?钡氖展骸＠痔旒旁谕┬陆ǖ氖准摇袄痔炻晏亍背校延谧蛉照搅料唷Ｍ保蚩吐≡械乃牡揽诘旰统缥拿诺暌舱礁袄痔炻晏亍薄Ｖ链耍谥泄执⑹匠谐?1年之久的万客隆彻底消失。与此同时，仓
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沃尔玛家乐福败走韩城 经营细节决定营销成败
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日期：2008-06-19 15:36:54
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大中小全球第一大零售商沃尔玛22日在首尔宣布，它以8．82亿美元的价格将沃尔玛韩国分公司全部股份转让给韩国的新世界百货公司，从而正式退出韩国市� ８菟降男椋怀鍪鄣�16家店面将逐渐融入新世界百货旗下零售超市连锁商易买得公司（E-Mart），并在易买得的品牌
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从1亿到6亿的资本跨越 宾宝直营通道的跨栏
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日期：2008-06-19 11:43:40
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宾宝的跨越式发展得益于其渠道基础打得很扎实，用两年时间，建设了100多家盈利的直营样板店，而正是这100多家直营店铺为主的“直营＋联营＋特许加盟”的稳定经营模式获得了风险投资的橄榄枝。 四年时间，通过100多家直营店铺为主的“直营＋联营＋特许加盟”的稳定经营
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发展连锁经营 全聚德要做中国的“肯德基”
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日期：2008-06-19 10:15:07
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世界上最出名的鸭子有两只：一只是美国迪斯尼的唐老鸭，另一只是中国的全聚德烤鸭。唐老鸭象征了美国式的诙谐幽默，全聚德烤鸭则代表了典型的中华美食。 俗话说，“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾”！即便是居住在四川偏远山区的地震区人民，见到头戴“全聚
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沃尔玛:零售之王羞于展露的营销之惑
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日期：2008-06-17 11:57:01
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最近沃尔玛接连做出了几个让人吃惊的决定：一是强势推出主要面向中产阶层的全新服装品牌Metro7；二是意图收购目前正陷入财政困难的全美著名的中高端服装零售集团Tommy Hilfiger；三是7月向美国犹他州递交了开办产业银行的申请。为什么？ 关键词：沃尔玛零售营销销售家
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快乐蜂来华再战麦当劳
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日期：2008-06-14 15:12:56
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一提到快餐业，中国人首先想到的就是滑稽古怪的麦当劳大叔或者笑容可掬的肯德基上校。同样的问题，如果对象是菲律宾人，答案一定是“快乐蜂”。以调皮可爱的卡通小蜜蜂为标志的“快乐蜂”在菲律宾可谓妇孺皆知，就连总统阿罗约也骄傲地称自己是“快乐蜂”的“忠实拥戴
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“可触及”的COACH：做低姿态的奢侈品生意
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日期：2008-06-12 15:32:14
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买不起LV，还有Coach。这个美国最大的皮包和配饰品牌利用“可触及”的高度在美国本土和日本获得了巨大成功，接下来，它想在中国延续这种成功。 卢·法兰克福（Lew Frankfort）在无数眼光的聚焦下走下楼梯，他站立在台阶中央，用兴奋的语调向众人表示着感谢，低沉的声音
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各零售业态的结构竞争态势比较分析
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日期：2008-06-10 10:07:06
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上世纪90年代以来，零售市场容易迅速扩大，业态结构也发生了巨大变化，零售业态从百货商店为主导的单一业态结构逐步发展成百货商店、超级市� ⒆ㄒ瞪痰辍⒆羯痰辍⒈憷甑炔⒋娴亩嘣堤峁埂１疚囊韵薅钜陨狭闶燮笠�(年末从业人员60人及以上，年销售额500万元
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“永旺”零售帝国发展史
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日期：2008-06-05 12:18:41
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日本顶级摩尔业主也是一个大的租赁商户AEON OWNS AND OPERATES ABOUT 1,260 STORES AND ALMOST 20 PERCENT OFJAPAN’S MALLS永旺拥有和经营约1260 个商店,摩尔几乎占日本总数的20%. 永旺旗下钻石城商业开发公司在日本广岛的Soleil 摩尔-----永旺自有的摩尔和锚店 今天
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