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“小肥羊”的经营哲学
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日期：2008-07-24 11:40:23
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牧羊人张钢：大家都赚钱才是真赚钱 用人以充分的信任，加上不吝惜手中的利益，加上天生的经商悟性，成就了今天的张钢，成就了今天的小肥羊。 个人简历 1964年11月出生，汉族。包钢技校毕业，之后北京大学EMBA. 1984年9月-1988年，包头钢铁公司工作。 1988年-1995年，下
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适当股权、良好福利 85度C如何在台湾打败星巴克
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日期：2008-07-22 09:48:33
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在上海威海路、茂名北路口有一家以卖西点蛋糕、咖啡、饮料为主的餐饮店——85度C，几乎每天客人爆满，就是这一家连锁企业，在台湾击败了星巴克。 2004年，面对在台湾地区已有140多家门店的星巴克，一群有志青年白手起家，短短三四年时间，他们将85度C从零开始做到台湾
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四看“贝塔斯曼之中国败局”
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日期：2008-07-21 11:46:34
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到这个月底，贝塔斯曼书友会的上海门店将全部停止运营。 从13年前以外资出版巨头来华“先行者”的姿态高调进入，到如今的黯然退出，作为世界四大传媒巨头之一的贝塔斯曼，其图书零售业务再一次成为跨国巨头在中国败走的范例。 实际上，这样的败走并非首例。跨国公司们
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星巴克如何丢了灵魂
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日期：2008-07-19 16:58:39
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当经营正在以公众公司那样运转，要想保持品牌价值是极具挑战性的。蒂凡尼(Tiffany)也面临同样的问题。这也就解释了众多像普拉达(Prada)这样的奢侈品牌仍然保持其家族式经营模式，或由投资人控制的原因。他们可以通过在主要国际城市设置精品店来限制分销，以维持其较小
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“中国第一店”王府井改革 放弃卖砖都能发财的日子
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日期：2008-07-17 09:53:52
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放弃了十几年前卖砖都能发财的生意模式，王府井百货开始了长达八年的艰难革新之路。 从1996年开始，有“中国第一店”之称的王府井百货就启动了集中采购模式的业务体制改革。这是中国零售业采购模式的一次革新，也是对中国传统百货业旧有购销合一体制彻底性的颠覆。 变
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星巴克“撞墙”：飞速扩张导致品牌廉价化
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日期：2008-07-14 00:06:30
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过去的十年，为了达到从不到1000个店到13000以上个店需要的增长、发展和规模，星巴克不得不做出一系列的决定。现在回头看，这些决定导致星巴克体验的注水淡化，或者品牌廉价化。 霍华德·舒尔茨多少有些沮丧。7月3日，他复出不足半年，就不得不做出全球关掉600家店、裁
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传统书业转身缓慢 贝塔斯曼、博恩凯错过转型时机
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日期：2008-07-11 11:30:35
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贝塔斯曼、博恩凯等图书音像业的“旗舰”相继搁浅，其共同祸端来自网上书店—— 国际图书业“航空母舰”贝塔斯曼在中国的倾覆正在成为媒体的焦点。上周，这家三年前踌躇满志地进驻深圳的“洋面孔”图书连锁店悄然关闭了它布局在罗湖、福田和南山的3家分店，黯然退出。
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星巴克：无处安身
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日期：2008-07-10 11:25:00
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食品价格的上涨、竞争对手的打压都能成为星巴克 关店裁员的好解释。但更好的解释是—过度扩张的代价。 看来这个地球上不需要太多的咖啡店。 7月初，总部位于美国西雅图的星巴克公司宣布，将关闭本土600家经营欠佳的直营店，届时估计有1.2万雇员将被裁减。 美国经济的低
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奥运将近 二、三线品牌鞋企的对决与出路
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日期：2008-07-09 10:49:17
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08年奥运的到来，各梯队的服装运动品牌投入大量的人力、物力、财力欲以抓住机会，豪赌奥运。然而放眼奥运营销历史，通过奥运会有实质性突破的，除了由三级架构组成的奥运合作商外，其他的效果并不是那么的明显。毕竟，奥运的赛场，从来就是一个排资论辈的商业战场！每
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解读服装网络直销：一个行业的不同范本
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日期：2008-07-09 10:43:44
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简要内容：2007年，PPG男士衬衫直销模式引发服装电子商务热潮，数十家类似直销陆续网站出现；随后诸多传统零售品牌企业也纷纷进入这个市� ３履晗蛱谘犊萍纪嘎叮琕ANCL的网站近期将全面改版，届时会加强社区方面的功能，以提高用户的黏性。 衬衣！衬衣！ 这两年无论你是
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苹果零售店的经营之秘
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日期：2008-07-08 10:35:29
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2007年圣诞节前夕的一天，凌晨二点，在纽约曼哈顿中央公园的东南角，一个全玻璃结构、没有使用任何钢材或金属连接的3层楼高的立方体，像科幻小说里的外形建筑一样，白炽的灯光从中向四周辐射出来，把沉沉夜幕下的GE大楼广场照映得灯火通明。排队的人群已经延展到了门外
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阿迪达斯PK彪马：未来竞争胜算几何
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日期：2008-07-04 15:08:25
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在运动市场上，同宗同源的阿迪达斯和彪马或明或暗，或虚或实的厮杀和对决，从来就没有停止过。在“利”字为先的竞争中，这两个同根生的品牌胜算几何？ 在体育运动市场中，阿迪达斯和彪马不仅仅是竞争对手，他们的创始人还是亲兄弟。阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒分别
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沃尔玛、华堂商场、家得宝的经营谋略
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日期：2008-07-04 10:40:49
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沃尔玛利用“快快收钱，慢慢付款”的财务策略，获得了丰厚的营运资金。 华堂商场与供货商达成协议，独自承担因商品滞销造成的损失，降低了合作厂家的资金负担和自销风险。当然，“买断”换来的肯定是一个相当优惠的商品进价。 家得宝把营收增长看作是企业经营的重点，
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家乐福员工贿案背后的垄断阴影
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日期：2008-07-02 00:57:38
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八名家乐福前员工涉嫌受贿一案有了一审判决结果，8人分别获得1到5年不等的有期徒刑。这八人由于掌握某种可以影响供货商利益的权力而收受企业的“好处费”，最终构成受贿。 此案再次证明，凡是掌握权力者，都有以权力寻租的冲动。此案也同时解释了市场中的一种现实：任
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韩国百货公司意欲大举进攻中国市场
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日期：2008-07-01 11:34:23
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韩国的百货公司以提供一流服务而声名卓著。商场导购人员总是面带微笑，不停鞠躬，围着顾客转。韩国最大百货公司连锁店乐天认为国内经验同样适用于新兴经济体。于是公司计划于今年7月份在中国北京王府井(600859)购物区开一家大型百货商店，并期望年销售目额达1.5亿美元
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