第一商业网  
  首页 | 新闻中心 | 精英俱乐部 | 媒介公关 | 主题活动 | 广东省连锁经营协会视窗 | 合作专区 | 第一访谈 | 合作媒体 | 支持论坛
当前位置:主页>管理学院>供应链管理>文章内容
负库存的产生原因与杜绝方式
来源: 作者: 发布时间:2007-10-25  

      目前,计算机的应用在超市门店中越来越普遍,然而门店的后台电脑中经常会发生一种事情令人非常的头疼,那就是负库存。有人会问:为什么电脑的库存会是负的?传统商业的这一现象好像很少,为什么在超市这一行业中却是见怪不怪呢?这主要是因为超市的一些特殊的情况而产生的。分析一般发生这种现象的原因,共有以下几方面:

  1、应当粘贴店内条码的商品(原商品发生重码或要区分原商品的促销商品)没有贴,就推到卖场中进行销售,导致前台的POS收款机按照正常商品的原条形码售出,发生原条码的商品档案商品成为负库存,而店内码的商品未销售的现象出现。避免此类事情发生的措施是:(1)在收货时,发现应贴店内码的商品就必须在收货前贴好条码后,验收商品收货进店;(2)对于门店自采的商品可以在配送中心出库前就贴好,不贴条码不能出库;(3)或在进收货部单另设置贴码区,并在商品上明示需要贴码,完成后方能进场。

  2、应当捆绑或批量销售的商品,被当作拆零销售。一般这种现象的发生往往会在收款时及时发现,因为其价格差比较大。如3盒牛奶5元,被前台看成每盒5元,而扫描了3次,那样的价格一下往往就能看出;还有就是捆绑销售的商品,如买奶粉送奶瓶,而奶粉和奶瓶都是店内的商品,前台将奶粉和奶瓶当两个商品扫码,也就会发生奶瓶的负库存。对于此类事件的解决措施是:(1)在每天早上收银员熟悉商品时间段,应当加强观察此类商品,以减少此类事情的发生几率;(2)各个商品部门应当在此类商品上架前,及时通知门店的收银员,以便减少错误;(3)对于捆绑销售的商品实行单独贴店内码销售的方式,从而解决这个问题;(4)对于紧急促销,没有时间贴店内码的商品,也可从暂时修改门店的商品库存,停止其中一种商品的销售,也可避免此类事情的发生。

  3、无订单收货。这一现象是因为门店在收货后没有收到订单,从而导致门店先上架销售,而后台没有入帐的现象。要想解决这个问题就只有由采购部及时的补下商品的订单,使门店的商品库存更加准确。另外有一个特例:有些独立于总部的外地门店拥有独立采购的能力,同时还接受总部配送的商品,对于这一类商品的接受属于无订单收货的一种,需要及时补单处理。

  4、由于收货部的收货错误,将商品实收数量填错,导致门店库存虚增,也会影响门店的正常库存。对于这种问题的解决方法是:(1)在收货时,加强对于收货员收货的二次验收的管理,杜绝此类事件的发生。(2)订货下订单时,需要参考营业现场的信息反馈和后台的电脑库存门店的两方面结果。以避免重复要货或长期断货的现象发生。

  5、条形码粘贴不合格,漏帖或掉码的现象发生从而导致收款台的扫码的错误,造成门店库存不准的现象发生。

  6、收银台扫码错误或手输条码时发生错误,也会将商品错误的售出,有时会因为条码扫描器的识别错误或者商品包装的条码不规范,而使款台的收款错误。

  7、返厂单的数量填写不正确,在商品退回厂家或库房时,数量填写错误,进而影响到商品的库存准确性。

  8、计算机没有及时调入修正数据,对于一些商品需要的库存调整,但是没有及时录入,也会发生此类事件。

  9、计算机中心的日结不成功,由于计算机的系统故障,当日结转商品的销售情况时出错,也会发生此种现象。

  10、因为顾客服务部退换货的错误导致库存不正确。由于顾客服务部对于商品的不是很熟悉,将退换的商品错退或错换,就必然会影响到商品库存的准确性。所以,一般的退还货商品须经各个商品的部门经理签字认可无误后,才能予以退还。

  11、其他原因:顾客图小利,调换价格不同的商品外包装,就会使价格高的商品的库存虚增,而价格低的商品的电脑库存减少。

  一旦发生负库存的现象,对于门店的日常经营管理会带来极大的障碍。其中的现象包括:1.它会使门店的要货订单发生偏差,致使商品的订单不准确;2.对于计算门店的经营指标,会产生一定的偏差;3.使门店的日常经营分析不准确;所以我们在日常的管理经营中要注意这些方面,防患于未然,使我们的后台电脑起到真正的作用。


上一篇:零售商:从品类管理到客类管理   下一篇:如何有效提高顾客的客单价?
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律、法规,承担一切因您的行为直接或间接引起的民事或刑事法律责任。管理人员有权保留或删除新闻留言中的任意内容。
·参与新闻留言表明您已经阅读并接受上述条款。
第一商业网版权与免责声明
1、凡本网注明“摘自:本站原创”的所有作品,版权均属第一商业网所有,未经本网书面授权不得转载、摘编、复制或利用其他方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,被授权人应在授权范围内使用,并注明“来源:第一商业网”。
违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传播更多信息,丰富网络文化,此类稿件不代表本网观点。
3、任何单位或个人认为本网站或本网站链接内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向本网站书面反馈,并提供身份证明,权属证明及详细侵权情况证明,本网站在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权的内容或链接。
4、如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的,请在该事由发生之日起30日内进行。电话:020-85564709 855651680
第一商业网
  热点文章
·商场如何说服供应商参与促销活动
·解析卖场存货管理制度
·超市、大卖场采购中心工作职责
·7-11便利店的配送系统
·餐饮连锁业凸显第四方物流
·超市高库存生产原因及处理原则
·连锁超市物流之痛
·大型连锁超市中物流配送
·连锁超市物流系统竞争力建设
·怎样打造农产品物流配送系统
·某超市采购基础知识
·配送中心商品加工核算方法与系统应用
  第一论坛热贴
  相关文章
·某超市采购基础知识
·连锁超市物流之痛
·怎样打造农产品物流配送系统
·连锁超市物流系统竞争力建设
·大型连锁超市中物流配送
·7-11便利店的配送系统
·供应商合作的模式
·超市、大卖场采购中心工作职责
·超市高库存生产原因及处理原则
·解析卖场存货管理制度
·餐饮连锁业凸显第四方物流
·配送中心商品加工核算方法与系统应用