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用财务管理为企业盈利的方法
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日期：2007-10-08 18:00:09
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据统计，有60%-70%的企业能够一年正常运作，到了五年的时候还能正常运作的企业急剧下降到20%，到了十年的时候通常就是5%的企业在继续运转，到了50年的时候这个比例就下降到了1%。为什么中国的企业大多只能各领风骚三五年？ 财务管理，找到企业持续赚钱的奥秘 “如果你
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XX公司财务管理规定
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日期：2007-10-08 17:52:35
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第一章 财务管理目的 第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。 第二章 财务管理工作职责 第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。 第四条
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连锁零售企业的财务管理
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日期：2007-10-08 12:28:06
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零售业已进入微利时代，想盈利必须有规模，要规模，必然走连锁之路，但是，大规模并没有带来大盈利，一边开店一边沦陷的现象层出不穷，资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病，不少企业的利润体系非常不合理，比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1：8，导致连
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商品流通企业增值税会计处理方法
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日期：2007-10-08 12:27:59
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一、科目设置 按照规定，企业应在“应交税金”科目下设置“应交增值税”明细科目。“应交税金——应交增值税”科目的借方发生额，反映企业购进货物或接受应税劳务支付的进项税额和实际已交纳的增值税；贷方发生额，反映销售货物或提供应税劳务应交纳的增值税额、出口货
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门店预算管理简析
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日期：2007-08-28 18:34:03
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企业管理的第一项职能就是计划和预算。推行预算管理对提高企业经营管理水平，加强财务监控，提高企业经济效益，有着积极的作用。 门店作为苏果超市基本业务单元，预算主要包括门店损益、资本性支出两大内容。 门店损益预算是以门店为单位、按月预测门店未来一段时间内
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财务分析之“七忌”
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日期：2007-08-28 18:32:52
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财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”；观察企业运行状况的“显微镜”之功能，必须“七忌. 一忌面面俱到，泛泛而谈。 财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以
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顾国建：中国超市生鲜食品经营模式的多样性和包融性
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日期：2007-08-28 11:21:15
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上海商学院教授 上海连锁经营研究所所长 顾国建 2007超市生鲜经营研讨会系列报道之—— 中国超市生鲜食品经营模式的多样性和包融性 兼谈生鲜食品经营要关注的几个问题 2007年的超市生鲜食品研讨会主要向引导大家更进一步地思考这样几个问题： 1、现代零售业的发展要开
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财务总监岗位职责
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日期：2007-08-23 21:56:08
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1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.
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不同商业模式下的财务运营创新
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日期：2007-08-23 21:53:51
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在互联网创业浪潮的推动下，商业模式已成为企业运营的时髦话题。尽管商业模式还没有形成一致的概念，但一般认为商业模式是企业在经营过程中，依靠其独特的运营方式和方法持续地获得利润的一个标准范式。商业模式是否成功离不开财务运营创新的支持，也需要财务评价和修
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