对下列问题回答是或否。对回答否的问题，你应该分析自己在该领域的表现，并制定改进措施。

　　1、公司的长期组织任务描述清楚了么？
 
　　2、制定未来计划的时候，你考虑企业现状了么？
 
　　3、你理解你的公司在商业系统中的作用么？

　　4、企业在识别和追求持久竞争优势么？

　　5、你了解公司弱点并使之最小化了么？

　　6、你的管理模式与企业经营方式匹配么？

　　7、你的公司在选择产品服务组合，是否存在符合逻辑的短期和长期方案？

　　8、是否存在具体、真实和可测量的短期和长期目标？

　　9、这些目标是否在指导战略的制定和资源的分配？

　　10、是否了解目标市场的特征和需求？

　　11、战略是否适合特定的目标市场？

　　12、是否为战略组合的每个要素准备了系统的计划？

　　（1）位置
　　（2）业务管理
　　（3）商品管理和定价
　　（4）与顾客沟通

　　13、是否对以下不可控因素进行了监视

　　（1）顾客
　　（2）竞争
　　（3）技术
　　（4）经济环境
　　（5）季节性
　　（6）法律限制

　　14、你的战略具有整合行么？

　　15、短期、长期和中期计划是否互相兼容？
 
　　16、你的公司是否了解市场上的每种商品线、优惠服务和经营形态？

　　17、战术的执行是否与战略计划相一致？

　　18、你的战略计划于各因素之间是否充分协调？
 
　　19、对于战略计划的各个方面，是否定期收集了无偏见的信息反馈？

　　20、是否收集了有关新机会和威胁的信息？

　　21、战略计划制定后，是否仍继续研究公司的优势和弱点、成功和失败？

　　22、是否通过研究各种结果，避免企业对环境做出过渡反应？

　　23、如果需要，是否进行战略性调整？

　　24、危机发生之前是否调整了战略计划?

　　25、你是否避免突然改变战略（将会使顾客、员工、供应商和其他人产生混淆）