香港佤多国际企业有限公司把港资百货业态引入河南市场，开辟男装商场，意在一举占领中部服装市场的“蓝领”份额。

 　　9月22日，香港佤多国际企业有限公司在全资并购郑州家易家之后，经过6个月多月的沉寂，佤多百货在郑州友谊广场3～5楼悄然开业。

　　佤多百货郑州店的开业略显低调，既没有锣鼓喧天的开业庆典，亦没有铺天盖地的促销广告，。但事实上，香港佤多国际企业有限公司把港资百货业态引入河南市场，开辟男装商场，意在一举占领中部服装市场的“蓝领”份额。

　　强势并购

　　一直以来，香港佤多国际有限公司都有进入内地经营的战略打算，尤其是郑州市场，在河南主力店的选择上看上了原2001年5月开业的郑州家易家连锁机构，并表达了强烈的合作和收购意向。

　　佤多百货企划部经理程浩介绍说，香港佤多国际贸易公司是一家经营品牌和服装的百货贸易公司，在百货行业有着广泛的影响力。入驻郑州二七商圈是佤多进入内地经营的发展战略，而家易家在郑州二七商圈的独特优势则成为香港佤多百货战略发展的最佳平台，亦是强势并购的动力。

　　郑州家易家地处郑州二七商圈的核心腹地，毗邻二七广场和百年德化街，是郑州百货业的先锋地，其关注程度和竞争环境将带给企业无尽的发展动力，同时强大的客流量，对于商品销售、品牌宣传有着得天独厚的优势。此外，原家易家连锁机构的经营模式和经营业态与香港佤多百货有着十分相似的共通之处，这进一步增强了香港佤多并购的决心。

　　据了解，早在2006年3月，香港佤多就开始与郑州家易家公司开展了诸多交流。2006年 12月,联合家易家在友谊广场三楼成立了佤多国际皮革广场。今年1月又斥资200万元举办了“情暖中原，爱在佤多·家易家”大型演唱会，进一步与家易家进行沟通。

　　今年3月1日，在经过多轮的谈判后，香港佤多百货正式全资并购郑州家易家，并从总部派了黄竖亲担任郑州店的财政总监，迈出了进入内地经营的第一步。

　　低调绽放

　　港资的全资并购把家易家带到了一个发展“拐点”，从一个专业的羽绒服卖场，转型为综合服装卖场，以崭新的佤多百货出现，从某种程度上是升级调档。

　　佤多百货执行董事施金财介绍说，经过6个月的改造装修，新开业的佤多商场面积2000多平方米，比此前家易家服装量贩的规模扩大了近一倍。同时，摆脱了单纯的羽绒服卖场模式，规划了品牌男装世界、时尚羽绒服休闲会馆和精品羽绒服主体公园三大招牌。

　　施金财告诉记者，这次的改造不仅是在商场的物业环境、设备配套等方面，同时，还包括管理模式、服务意识等软件设施的建设。“例如我们重组了经营管理团队，引进了一些在百货规划、招商、策划、管理等方面有成功经验的人才。”

　　据了解，近年来，郑州市民的消费水平不断提高，越来越多的消费者开始追求个性化消费和高端消费。对此，施金财表示，佤多在对新品牌的筛选、邀请、引进等方面，对各门类将按照市场变化来做适时调整，加大个性化品牌，以满足都市蓝领和白领的多重需求。

　　蓝领宏图

　　“新开业的佤多百货之所以低调，是因为我们想把真正的实惠带给消费者。”程浩向记者坦言。

　　他表示，佤多百货开设的男装专柜、时尚羽绒服休闲会馆和精品羽绒服主体公园拥有郑州最大的世界名牌波司登专营店、鸭鸭形象店等，其主流消费群是都市蓝领和白领。

　　尽管是低调开业，而且还未到羽绒服和男装的消费旺季，但佤多百货商场目前的经营状况却可圈可点。对此，香港佤多国际总经理李震说：“我们把中原第一店放在郑州最繁华的地方，和最专业的服装卖场结合，这条路是走对了。

　　据程浩介绍，家易家在转型为佤多百货商场之后，秉承的是“高对不贵，流行时尚”的经营理念，定位于都市蓝白领消费阶层。当前的单店规模并不是终点，只是一个起点。一旦佤多百货在郑州的发展机遇成熟，香港本部的巨额港资会迅速向中原靠拢，以连锁的模式开设佤多百货连锁店。如果条件合适，香港佤多百货也不排除涉足其他行业的可能性。

　　据了解，目前佤多百货其他店的选址工作正在进行之中，一个港资百货的中原蓝领宏图正悄然凸现。