中国连锁业经过十几年来的飞速发展之后，思想一下在发展模式、业态模式、管理模式和盈利模式上的发展对未来是十分的必要，这种思想更多的是反思式的思考，反思彻底了可能我们的进步会更大一点，我们的可持续发展会走得更长远一些。

　　一、从关注竞争对手到深入地关注消费者的转变
 
　　连锁经营在中国的发展首先是在零售业中的发展，而零售业是直接对接最终消费者的行业。在过去的十多年中由于连锁业在业态模式和经营方式上的全新优势而取得了对传统零售业的全面优势并实现了高速发展。与此同时当中国的连锁业刚刚开始发展的时候国际连锁各巨头就纷纷进入，国内零售业投资也迅速地向连锁业集中，因此中国连锁业在发展初期就遇到的是国内市场的国际性竞争和聚集性竞争，其注意力更多地是放到了国际竞争对手和同行身上。但商业竞争的真谛告诉我们，深入地关注我们的目标顾客才是竞争取胜的根本之道。上海连锁经营研究所的一项调查表明，绝大多数国内的连锁企业没有建立常态性的顾客调查制度、不具备将顾客调查数据与企业商品与服务数据对比找出差距改进的技术方法、POS系统中的顾客销售数据被分析运用到指导企业经营中的比重不超过5%，而更多地是作为财务统计数据，这是因为数据挖掘技术运用的滞后和“顾客是上帝”的理念没有真正体现在企业经营之中，所导致的企业经营基础体系的簿弱，造成顾客研究和顾客管理的投资收益无法在深度上扩大成果，其结果就是千店一面，同业的恶性竞争。关注竞争对手更要倍加关注我们的顾客是中国连锁业最值得反思的，当前要实现这种转变首要的是连锁企业的领导要实现观念的转变，其次是服务于连锁企业的IT行业要改变服务的方式提升服务技术的针对性，突破技术上的瓶颈。我们可喜地看到在行业中已由企业运用网络平台建立起了服务于连锁企业的数据库经营分析系统，通过网上和网下的双向服务可直接指导企业的经营管理的改进，效益提升明显而投入成本低。建立于顾客研究和顾客管理基础之上的这种网络平台为连锁企业更关注顾客、完成消费能级提升之后业态的转型和商品结构的调整，体现差异特色、提高效益，提供了可行、有效和低成本的技术手段，尤其是对广大的中小连锁企业是十分有益的。

　　二、大型超市发展出现向下的拐点，呈现四个方向的业态走势

　　大型综合超市成为中国零售业中的第一主力业态只化了约6年的时间，而又过了6年在中国主要的一线城市相对地进入了饱和期，我认为以低价为诉求的大型综合超市在中国的发展在2006年已经开始出现向下的拐点。以上海市为例，2007年6月底统计上海共有大型综合超市133家，比2006年底只增加了1家，环比增长2007年2月至6月均为零，创下了大型综合超市在上海发展的新低。2006年大型综合超市门店的平均销售额下降，平均下降幅度为10%左右。2006年是大型综合超市在中国出现向下拐点的年份。
 
　　大型综合超市开始出现向下的拐点的原因主要是：

　　1、消费者热情的减退，通过十多年以超市为代表的大众消费品消费时代洗礼的中国消费者消费能级已经提升，开始向发展型和享受型方向发展，也就是说购买倾向向其他新兴业态转移；

　　2、同一业态的恶性竞争，在上海市2006年的133家大型综合超市中其中有58家在1公里范围内至少有1家竞争店，而最多的竟达到了4家！

　　3、其他零售业态发展对大型综合超市的反击，业态的发展主要在品牌的综合性以及在品类的专卖性两个方面与大型超市进行竞争。新型的现代百货店和大型的购物中心在品牌的综合性上胜出，而品类专卖店在发展规模和价格上胜出。以上海市为例、，2007年9月上海的大型综合超市为137家，而家电连锁店则达到了158家，在有些地区甚至造成了对大型综合超市的包围之势；

　　4、大型综合超市的租金达到了顶峰，从1995年到2007年这12年里，大型综合超市的店铺租金在不同的区域分别上升了2—3倍，甚至更高。店铺租金的急剧上升直接检验大型综合超市盈利模式的可行性。因为在如此高的租金条件下，现有的大型综合超市的商品结构和由此达成的毛利率很难能消化掉租金和其他经营成本后还会有盈利。中国商业地产的迅猛发展虽然为大型综合超市的发展提供了机会，但房价的上升和租金的提高也极大地阻碍了它的发展。
 
　　大型综合超市在中国的发展必须要转型了！

　　目前大型综合超市在中国的主力业态地位仍能确立，但必须进行调整和转型。这种转型可能体现为四个方向：

　　第一，大型综合超市百货化的方向，即从欧美式的大型超市Hypermarket向日本式的大型综合超市GMS转型。大型综合超市里的百货是弱品牌百货或者称平价性折扣百货，为了适应消费者品牌化消费的趋势提升大型综合超市的百货商品的品牌档次是必需的。

　　第二，大型综合超市小型化的方向，由于大型综合超市的选址越益困难，也由于未来中国城市的商业规划管理限制大型综合超市进入社区，以及大型综合超市公司为完成城市的店铺网络的密集型布局，大超市的小型化可能是一个发展方向，小型化的大型综合超市的营业面积一般会在3000—5000平方米之间，更类似于综超。小型化的大型综合超市会更接近社区和目标顾客，因此在商品结构上要强化生鲜食品和快速消费品。

　　第三，购物中心组织者的方向。大型综合超市的发展已经受到其他业态的发展竞争，大型综合超市是在食品和一般生活用品上的一次性购足的商店，但它不可能满足进一步的差异和个性化细分的消费者需求，因此利用中国城市商业地产特有的条件将大型综合超市发展成为购物中心中的主力店，并进而成为购物中心组织者，这是中国大型综合超市发展的一个重要方向。

　　第四，从低价定位向品质和服务提升转型的方向。大型综合超市在中国迅速发展是以大众消费品的低价销售策略为竞争利器的，当消费者的消费能级开始提升的时候，当更低价的品类专卖店连锁店开始对大型综合超市产生强竞争的时候，大型综合超市在中国的发展就必须从单一的“低价”取向向品质和服务的提升。
 
　　大型综合超市在中国的一线大城市里其生命周期已走上了峰顶，但在中国的二三线城市还处在导入或成长期，它的发展能走的路还很长，在不断的竞争中它的转型和创新将会持续地进行着。