于昨天隆重举办的“2007广东商业网点和谐发展高峰论”，得到了华南媒体的关注，纷纷予以报道，以下是羊城晚报的报道：

   “2007广东商业网点和谐发展高峰论坛”昨日举办

    “现在的零售市场已经是‘大鱼吃小鱼’‘快鱼吃慢鱼’，不同业态之间的商家如果进行有效整合，则可以产生更大的效应。”在昨日召开的“2007广东商业网点和谐发展高峰论坛”上，零售商、商业地产商探讨不同业态之间进行战略联盟，同时寄望得到政府支持。

    商业转向产业集群化

    广州百货企业集团有限公司战略投资部总监高艺林表示，在商业地产日趋火爆的中国，连锁品牌拓展所付出的成本将越来越高昂。在商业地产发展相对成熟的华南地区，连锁品牌开店可选的地点已经越来越少。而地价的不断高涨，更是使开店成本一升再升。政府虽然在部分地区进行了规划，但真正执行到位的很少。

    “如果将分散的、不同业态的商家资源进行整合，不仅可以增加与地产开发商、政府相关部门的谈判筹码，在一定条件下创造出新的商圈也不无可能。”高艺林举例，最初北京路的中心并不在广百，而是新大新所在中山五路交叉路口的位置，但广百有足够大的规模将中心转移了过来。而位于新市的百信广场，也正是因为有了一定规模，有了广百与家乐福的联手才旺了起来。

    广东商业网点发展未尽成熟

    事实上，广州的地块少，地价也越来越高，商业地产方面的拓展比较缓慢。一方面，商铺成本的日渐高昂，好网点的日渐稀缺，使得连锁品牌的快速拓展受到了阻碍；另一方面，虽然连锁品牌众多，市场空间仍有，但商业地产开发商仍在为找不到适合自身项目定位的连锁品牌发愁。

    迪卡侬的代表透露，2年前在广州开出第一家店后，一直在不停地选址，但合适的很少。而相比之下广州的周边地区如佛山等，是非常有发展潜力的，但单独的商家是没有能力去开拓一个商业地产项目，希望能有几个商家联合在一起，效仿深圳“欧洲城”的模式进行同一个项目的开发。

    对于目前广东商业网点发展状况，光明广场物业管理有限公司总经理黄文杰认为发展还不尽成熟和完善，整合度还不够，政府相关职能部门没有承担起责任，管理、规划、指引的力度还不够。在城市商业网点规划上，政府相关职能部门应该扮演指引、调控的角色，承担起总体规划的职能，并且进行强有力的执行。商业地产发展商则应负责打造、建造相关的项目，零售商则负责经营，形成一个有序运作的系统。