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“寻寻觅觅，冷冷清清，顾客依稀可数，场内总是十分冷清，都不知什么时候才会出现火爆的场面。”日前，广州某珠宝专业市场的商户发出了这样的感慨。
如今的珠宝消费市场可以用“整体红火、快速增长”来形容，2008年金银珠宝类商品价格将继续保持上涨态势，全年上涨幅度在10%左右。在此大环境下，在传统珠宝市场基础上发展起来的珠宝专业市场也有了很大的发展空间，如广州华林玉器市场、广州荔湾广场，四会玉器街、深圳水贝珠宝市场、浙江诸暨山下湖珠宝市场等。
与此同时，珠宝专业市场中的后起者也层出不穷，然而这些市场后来者却出现了始终无法打开盈利局面的情况，如青岛某珠宝专业市场及广东部分新型珠宝专业市场。珠宝消费每年都在增长，而如此冷清的专业市场却该作何解释？
质疑1 产业集聚地建专业市场就一定成功
据某业内专家分析，有产业基础的地方往往在初期能够形成专业市场，但是到了产业发展的成熟期，越来越多的中小企业出现，需求拉动的专业市场崛起以后，专业市场的竞争更加激烈，产业聚集地的专业市场往往不会是最好的专业市场。“比如浙江温州是民营经济发展比较迅速，产业聚集最明显，但是专业市场不是温州搞得最好，温州的许多服装不是在温州本地销售，而是在义乌小商品市场销售，温州的服装占到义乌小商品市场服装总销售量的40%左右。”这个道理在珠宝专业市场中也是如此，许多专业市场的产品绝大部分都不是该地区附近生产的，作为全国和国际产品采购中心的广州城区专业批发市场和义乌小商品市场，在那里批发的产品绝大部分都是全国各地的地方产品，并不是该城市生产的。而往往在有专业生产某类产品的地区却一直不能形成该产品专业的批发市场。
在产业集聚的地方建立相关专业市场就一定成功，这是如今发展珠宝专业市场的行为中典型的误区。
质疑2 国际珠宝加工区就能成为国际珠宝采购中心
我们可以看到，为了美其名，特别是看到义乌市场的成功，几乎所有新开发的专业市场都打着国际采购的旗号，但是，国际上是有这样的采购需求，作为珠宝专业市场又凭什么吸引他们来呢？传统上国际采购的模式是如何呢？
据了解，珠宝国际采购的一个最大特点是珠宝展会采购，每年全世界的几大珠宝展几乎完成了大部分珠宝商的采购任务。例如，番禺珠宝加工业非常发达，但是替这些工厂接单的或者令他们有单开工往往不是直接的采购商，而是在香港的珠宝贸易行；在青岛对应的是韩国的珠宝贸易行，这些贸易行通过开发和收集大量新潮产品款式，到世界各大珠宝展包括香港的三大珠宝展展览，并将接下来单再发给番禺或者青岛的工厂生产，这就是他们目前的基本营运生态。
这就意味着，国际珠宝加工区并不一定就是国际珠宝采购中心，原有的国际珠宝采购模式在短时间内是难以改变的。专业市场最基本的要素是人流、物流、信息流，而承载这些的是多年形成的专业公司和他们的客户，珠宝专业市场中的后起者，并不具备这些专业公司和客户资源优势。
质疑3 国际采购商来了，国内采购商也就来了
业界均知，国内珠宝专业市场主要的服务对象应该是国内市场，因为服务国内市场成功出名了，许多国际客户也慕名而来。国内专业市场服务着三种需求：国际采购、国内采购和地区零售，而成功的珠宝市场有一个特点：往往以国内采购为主，国际采购为辅，零售服务次之。
据某些专业市场的商户反映，某些发展不理想的项目往往打着国际采购的旗号，不知如何走服务国内采购的路，却在走服务地区零售起来，但前期招商中所引来的商户是为服务国际采购和国内采购而来的，也就是定位不清晰，结果出现严重的三不现象：国际不国际，国内不国内，地方不地方；而最终的结果是苦了商家，害了自己，误了消费者。
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