从储运库房到闻名遐迩的电器专业卖场，租金从8元／平方米到如今最贵铺位的400元／平方米，上涨了50倍，而这一切，仅仅用了10年。今日刚满10周岁的广州星之光电器城，成功演绎了一个国有企业“发家致富”的精彩故事。

　　从“不赔不赚”到“自负盈亏”

　　瞅准商机谋求发展

　　提起海印的电器市场，在广州可谓无人不知无人不晓。但就连许多海印的“发烧友”都未必知道，他们经常光顾的星之光电器城，是这个商圈中唯一一家百分百的国有企业，其前身是广百集团下属储运公司的一个仓库；市民只知道，在“星之光”，可以“淘”到最新型号的家电，尤其是专业音响。

　　上世纪80年代前，储运公司主要为系统内服务，指导思想是“不赔不赚、略有盈余”；80年代中期，“自负盈亏”时代来临，然而庞大的资产、近2000名的在职员工及离退休人员，令这个老国企难以轻装上阵。创新思路、拓展新领域已迫在眉睫。

　　海印地区自上世纪90年代起，逐步集聚了人气和商业氛围。储运公司敏锐地把握住这一机遇，在旗下众多储运库房中选址海印，于1997年9月开办了星之光电器城，走上了“物流业＋商业地产”的发展之路。

　　从“呛水”到“畅游”

　　不断调整创造利润源泉

　　近日，广百集团副总经理黄荣新向记者介绍了“星之光”10年的崛起之路。

　　“我们旗下拥有较多的储运设施，但我们不甘于只靠收租金过日子，而是选择参与商业地产激烈的竞争，不仅创造出新的利润源泉，而且为今后更大的发展提供了可供复制的成功模式。”黄荣新认为。

　　星之光在管理和经营上也曾遭遇过瓶颈。“我们也尝过招租率只有六成多的苦涩滋味。”黄荣新坦言。不呛几口水怎能学会游泳？10年间，星之光不断改变招租策略，根据商铺位置在租金上实行利润级差管理，根据功能划分对卖场各区作调整，按经营产品种类实行分区招租，对卖场进行改造使各通道进一步贯穿，成功打造出专业电器一条街。

　　从“保值”到“增值”

　　错位经营令“国字号”脱颖而出

　　身处竞争激烈的海印商圈，星之光作为“国字号”卖场，肩负着国有资产保值增值的责任，价格战打不得，如何成功吸引消费者成了一道难题。

　　“星之光”有关负责人告诉记者，海印商圈几大电器卖场已基本形成错位经营的格局。早从1998年起，“星之光”就率先打造专业音响一条街，以经营专业音响器材、舞台灯光、民用视听产品见长。目前广州地区超过五成的专业音响集中在这里。“在一般卖场找不到的新型号、新产品，通常可以在我们这里找到。”