本网讯  （第一商业网记者 陈玫5月13日广州报道）   当国人惊讶于来自西班牙的世界品牌ZARA所带来的平价、时尚魅力时，当国内服装企业仍追求规模效应时，选择广州、选择正佳广场作为进军亚太市场桥头堡的“UR”品牌概念店，已悄然朝着“中国式ZARA”的目标前进。“我们希望能做到让白领们消费时没有压力，如同在自己的衣物箱里自由搭配。”不仅拥有最新、最快、最时尚的款式，UR开发中心总监罗梓宏表示UR也将质量视为很重要的因素，以ZARA为榜样不断摸索前进。而自06年10月在正佳开业以来，良好的市场反应也让UR更坚定了走平价时尚的路线。

    平价“时装杀手” 

    美国著名出版机构《WGSN》在发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念：快速时尚，并预测这将成为未来十年的消费趋势。现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。速度就是一切，而在与时尚高速赛跑上，没有谁做得比ZARA更加出色。成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在56个国家，设立了超过两千家的服装连锁店。   

    虽然如ZARA、H&M等国际平价“时装杀手”的理念同样被国内都市青年所追捧，但目前它们的价格对于国内的消费水平来说，还不能做到“只穿一季，扔了也不可惜”的快速消费状态，UR正是抓住这样的市场机遇和发展趋势应运而生的。

    罗梓宏表示，UR正是以ZARA、H&M为学习的对象，吸取它们的经验，简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速更新货物。UR的货品每45日淘汰一次，每周二和周五上新货，断码产品在店内销售2周后即下架。非常漂亮的衣服，非常实在的价格，而且不用等待打折季的到来，可以随时穿上新品。“我们希望白领在店里消费的时候没有压力。”致力于做国内的平价“时装杀手”

    中国式“ZARA”     

　　“一流的设计，二流的品质，三流的价格”是UR的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。掌握最新、最快、最时尚的服饰流行感，并结合不同地区的女性对美丽的憧憬，造就了UR的产品特色，并用平实的价位，让大多数的女性都能买得起。

    在对时装价格的观念中，国内企业除了注重产品本身高额的设计开发成本外，还需要附加更多的品牌价值，因此，品牌时装往往不愿放下高昂的架子，摆在店里待价而沽。而且国内企业大多将生产外包，实现规模化运作。而UR不仅拥有自己的设计师团队，并按所设计的服饰类别不同分为7-8组，同时还有生产基地，少量订单也会外包。“这样才能控制生产线，保证货品的快速更新。”

    “我们希望成为顾客自己的衣物箱，在我们的店里她们能够自由搭配。”罗梓宏介绍道，目前UR的定位在两种年龄段人群：25-35、30-40的女性，这两个年龄段的女人虽然会有少部分的重叠，但基本上属于两种不同的穿衣风格：前者由于收入状况总体会略低，穿衣特色多为成熟、鲜艳，而后者多为不张扬的成熟。

    UR一直致力于倡导新的时尚观和购物方式，所提供的是可轻松拥有的高品质的时尚产品。价格标签并非衡量奢侈品的唯一指数，UR具备奢侈品除高价外的一切要素：稀有的数量、高素质的品质、独特的品味、最新的潮流。这一切UR称之为FASHION 0摄氏度，即永远保持零度新鲜感的时尚shopping mall。

    抢占先机

    2006年10月，UR选择广州作为进军亚太市场的桥头堡，在正佳广场开设其大中华区第一家旗舰店。由于市场反应良好，07年底将原有的面积扩大了三分之一，目前面积为2000平方米，为正佳最大的单体时装店。作为一家专门经营时装、皮具、鞋、内衣及饰品的品牌概念店，UR并不急于快速扩张，“要将主打产品的市场巩固好，才能考虑延长产品线。”

    不过，UR也不会放过任何一个适合发展的机会，今年8月底将在上海开出中国的旗舰店。罗梓宏表示，目前UR的发展策略为国内一线城市，以进驻购物中心为主，理想的开店面积为1500-2000平方米的建筑面积，一家店的投资约为500万左右。

    由于目前同样类别的模式在国内还很少有，以ZARA为目标的UR也在摸索符合中国国情的发展道路。“这个理念是没有错的，关键是会不会用好方法将其很好的实现。”在ZARA、H&M尚未大举进军中国时，通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，为UR成为中国式“ZARA”提供了更为有利的先机。