本网讯  （第一商业网记者 陈玫4月22日广州报道）让正佳高层一直头疼不已的M层将有大动作！日前正佳M层的601个铺位的业主，大部分已同意将铺位无条件交由正佳方面统一经营管理，由正佳企业集团董事长助理邓国坚掌舵，组建正佳广场M层的商业经营管理公司，全面负责M层的招商、运营及物业管理，对M层进行“改头换面”，以“淘、个人数位、格仔、彩妆、御宅和精致饮食”作为经营定位的关键词，打造天河地区最为凸显的个性体验的特色商业地带。

    2005年开业的广州正佳广场M层，其销售不仅创下了广州售铺记录，而且为正佳的建设提供了强有力的资金支持。但自2007年中交回小业主之后，经营状况一直差强人意。为扭转此种局面，去年底过档正佳的海印集团创业元老之一的邓国坚亲自挂帅，同时有着近十年商业招商和统筹管理工作经验，从1998年起历任海印集团海印广场“数码新天地”业务部经理、海印电子商务项目经理和上市公司ERP项目经理等职的喻仲巍，正式就任正佳广场M层经营管理公司总经理。而曾在中华广场、佛山东方广场、光明广场、正佳广场经营管理公司、正佳百货公司从事招商、管理工作的曾卫，也已就任正佳广场M层经营管理公司高级经理。

    邓国坚表示，正佳广场M层从2007年中交回业主后，由于各种原因，出租率下滑，租价普遍偏低。他认为，卖散的商业平台由于缺乏统一运营而导致经营不善已经不是什么新闻，通常在发展商返租期内或者能够由强势运营管理服务机构主持情况下经营相对稳定，一旦返还业主各自为战，就会出现上述困境。

    找到了M层经营困难的症结所在，邓国坚认为，旺场的关键是商业规划，而商业规划的核心是定位和布局。针对M层现状，正佳将采取目前国内最先进的商业地产运营管理理念和模式，聘请拥有丰富商业运营管理经验和权威的领军人物，组织强势执行力的精英团队，在新时期运用创新思维，重新打造正佳广场M层，力开商铺产权分散而经营统一的商业旺场先河。

    而如何对M层进行合适的定位也是目前迫切需要解决的问题。邓国坚表示，合适定位需要进行周密的市场研究分析和采集丰富的市场数据，耗费一定的时间和人财物力的投入在所难免。流行前线花了整整一年的时间进行商业规划而最后一炮打响，成为城中经典。但由于时间紧迫正佳M层只好争取边研究市场边实施定位调整，难度自然不低成本也较高昂。目前初步的思路是围绕“淘、个人数位、格仔、彩妆、御宅和精致饮食”几个关键词进行定位，希望能够打造成天河地区最为凸显的个性体验又一特色商业地带。