药妆美妆商机大，各集团纷纷加码投资，康是美去年加速展店，1年开30家，今年还要再展店，想拉近与龙头屈臣氏400家店的差距，今年将持续增加自营商品品项，预估营收、获利可增2成。而首度跨足的富邦momo美妆店，也喊出3年500家店目标，要挑战屈臣氏的龙头地位。

    抢食大饼

    从日本零售通路来看，除便利商店成长快外，药妆、美妆通路的成长幅度也高，在捷运站或者购物中心都能看到连锁药妆通路店，开架式美妆商品价格平易近人，业绩快速攀升，甚至影响一些百货专柜的销售。

    去年展店最快速的首推康是美，经营多年来，终于成为统一超（2912）旗下小金鸡，去年1年就开店30家，总店数达258家，今年还要再展店，估今年营收跟获利都有2成以上成长率。

    康是美今年获利2成

    康是美分析，成长的主要原因来自于门市调整及商品区隔化，目前全台已有近230家全部换上橘色新店招，自营品项数也从过去的20几项，成长为109个。

    屈臣氏主力改装旧店

    统一集团藉由康是美通路搜集到的流行趋势，向上延伸给制造商，与上游包括统欣生技、统一药品等关系企业合作生产独家商品，以日本最新流行的白金美妆品来说，康是美也迅速整合相关产品，降价促销，让竞争力更有优势。

    除用橘色新招牌进行品牌创新，康是美另外也进行新店型测试，目前在中山捷运站的店，开设可以外带的纤体Corner，以店中店形式销售日本流行的青汁商品，由于这款蔬菜汁是由日本品牌FANCL带起流行，此外，未来康是美也打算测试三层楼的大型店。

    至于港商屈臣氏挟带亚洲最大个人药妆用品商店优势，稳坐台湾药妆生活杂货龙头，全台有400家店，不过目前展店速度趋缓，屈臣氏表示，今年应该会维持400家店规模，但会将主力进行调整老旧店改装，业绩应该会持平。

    富邦momo跨足实体

    尽管屈臣氏不会大幅度展店，但仍会进行第5代店的测试，每年都会有新店型出来，让商品区隔更明显，也可以从新测试店找出新流行趋势，再针对旧的门市进行改装。

    而首度切进市场的富邦momo美妆店，则已设定好未来目标，希望3年内抢下500家店，总经理林启峰表示，在实体通路只能做到最大，否则没有生存空间，因此从虚拟电视购物跨足实体，就是要结合两者优势，把饼做大。

    富邦momo去年电视购物业绩近70亿元，今年则要成长到100亿元，momo美妆店目前在西门町商圈的第1家店，店型是有大型3层楼街边店，未来还有捷运站店型，品项数约7000~8000个，比购物台多出7倍，两者重迭的只有2成。

    康是美加速展店，营收与获利都有2位数成长，成为统一超转投资的小金鸡。