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作为郑州奢侈品消费的旗帜，一般老百姓都不敢进门瞧瞧的地方——正弘国际名店，一周前神秘地把自己给卖了。作为经营了十年的高端百货老店，以“河南首席奢侈品运营商”自居的正弘，就这样从公众好奇的眼球之中消失了。
作为郑州奢侈品消费的旗帜，一般老百姓都不敢进门瞧瞧的地方——正弘国际名店，一周前神秘地把自己给卖了。作为经营了十年的高端百货老店，以“河南首席奢侈品运营商”自居的正弘，就这样从公众好奇的眼球之中消失了。
如果说，奢侈品消费的文化在于神秘。那么，经营奢侈品的高端百货店，就是在经营神秘。
作为郑州奢侈品消费的旗帜，一般老百姓都不敢进门瞧瞧的地方——正弘国际名店，一周前神秘地把自己给卖了。
这种无声无息的举动令人始料未及，实质上也不难理解。2005年12月，正弘时代广场就曾悄然关门，此次的神秘交易只是一种延续。
○“河南首席奢侈品运营商”改姓“大商”
大商集团完成对正弘国际名店的收购，本月16日双方已正式签约。这一消息虽然得到了双方高层的正式确认，但有关签约金额仍旧是“高度机密”。另可确认的消息富有戏剧性，原正弘国际名店总经理李宏强在春节后离任，现又以大商派驻总经理的身份，再次成为这家商场的操盘手。“皇甫立志（大商集团河南公司董事长）与李向清（正弘集团董事长），就是在饭局上签的合同。”据一位参与其中的人士透露，上周在农业路太上皇台湾燕鲍翅酒店的签约仪式，表面看来就是一场商圈老板们聚餐的饭局，相当低调，没有邀请政府官员与媒体参与。转眼之间，大商就成了郑州最有代表性的精品百货店的老板。
据正弘集团人士透露，双方磋商的速度非常快。从今年春节前后大商主动递上“情书”至签约完成，不足半年光景。
此次交易中最为神秘的信息，仍是最终的收购价格，俨然“高度戒备”状态。仅有大商中层之间的一些小道传说，称连同物业项目打包卖了2亿元左右。
新任大商集团河南正弘国际品牌销售有限公司总经理的李宏强称：“这个数字，只能是在两个老板的肚子里。”
截至记者发稿，也未能得到两家企业的确切消息。
作为经营了十年的高端百货老店，以“河南首席奢侈品运营商”自居的正弘，就这样从公众好奇的眼球之中消失了。而在其官方网站上，仍可以看到它残存的自信与高傲：1997年创立河南第一家精品时尚机构——正弘国际名店，引领当时无人敢涉足的奢侈品行业进入河南郑州。凭着对品质的苛求和低调的贵族哲学，正弘企业走过了十年的风雨历程。作为中原郑州的奢侈品鼻祖，正弘品牌无论在市场上还是公众眼里都是绝对的领袖。
1997年，在郑州商业又一轮商战的废墟上，金博大、丹尼斯等流行百货刚刚起步之时，正弘已早早地跨入了高端消费领域。正弘双管齐下，一方面经营高端百货，另一方面成立了正一服饰有限公司，负责高端品牌的引进与代理权。
作为河南高端百货业的领袖，正弘曾创造了很多奇迹，譬如，让行业知道了什么叫VIP尊贵独享；让百姓产生了“不敢进门”的好奇；也让整个业界深刻领悟了二八原理的真实价值，能用所谓的“高贵感受”来迷倒富人，就有大把的钞票可赚。
○正弘从郑州零售业彻底抽身
正弘在商业领域，不是没有过雄心！
也正因这样的努力，成就了“正弘”品牌在消费者心中的尊贵形象，以至于后来该集团将此品牌顺利延伸到了房产开发领域。
2002年12月，正弘出人意料地越过有“商家禁地”之称的新通桥，选址优胜南路与文化路十字口西北角，开设另一精品名店——正弘时代广场。
之所以设立此店是因为，正弘估计两三年内像新世界、西武、连卡佛等一线品牌都可能杀入郑州。现在看来，这一预测过于乐观。
原正弘国际名店总经理任志强在当年即提出：“仅正弘国际名店一个店的规模和操作水平，面对强手，不堪一击……再说，正弘国际名店夹在几个流行百货馆的中间，交通拥挤不说，人家老打折，弄得你左右不是。我们服务的对象是高端消费者，可以避开热闹，到相对清静的地方建一个更大更好的精品馆。”
然而，正弘时代广场却在2005年12月悄然关门，这一点也许是很多人未能意料到的。“剑指高端”的正弘时代广场，因其精品百货的高门槛定位，本来就人气不旺，以致其关门几天后仍鲜有人知。
有人为正弘的失败所做的总结是：在一个不该开店的地方开了店，做了一个不清晰的定位，又出现了高频率人事震荡，哪有不关店的道理？
3年之后，再看正弘集团出手国际名店，也就彻底将十年前起家的商业家底，卖了个干净。“应该说，正弘卖掉商业门店，是一种自觉自愿的放弃。不论它真的是‘旗帜’也好，还是百姓之中最有争议的商场也好，对于正弘集团来说，它都微不足道。”正弘集团某高管这样概述，并透露了三个细节：
其一，正弘国际卖掉的时机刚刚好。因为对于集团利润贡献率来说，它的价值可以忽略不计。该人士称，如果说在正弘集团投身房产界的起步期，商业项目的确能够带来一定“高尚品牌”的影响力与现金流。那么，现在正弘房产已经足够大了，它的价值就不存在了。其二，正弘国际名店的经营实质是，能自保就不错了，近两年经营质量在圈内几乎无点评的价值。其三，正弘国际名店仅有的5000平方米面积，制约了正弘未来的发展空间，一流品牌不可能对此地产生兴趣。
由此可见，自身物业条件的局限是限制正弘商业发展的致命伤。对此说法，一些品牌代理商多表示认同，近两年因为流行百货的强势崛起，高端百货店受到了前所未有的压力。诸如BOSS等一些高端品牌，甚至比不上一些“不入流”品牌在流行百货店的销售额。
○本土高端百货品牌向外来流行百货品牌俯首称臣？
“保留正弘品牌。”这是李宏强在谈到大商收购之后尤其强调的内容。与此同时，李宏强还透露，这不是短期的政策，正弘将按照自身原有定位，寻求更高的整合发展。大商集团掌握着LV等一线品牌，这些都有可能成为正弘品牌提高含金量的有利资源。
从上周起，大商与正弘由最初书面的数据交割进入到资产清算交接的实质上。现已回到正弘国际名店办公的李宏强，对再次“掌舵”的感触是，“遵循稳定大局”。“可能我对这里更熟悉一些吧。这次我一个人拎着包就回来了，没有带任何人，更主要的是传递稳定信息。即便是换了老板，正弘还是叫正弘，人员、品牌、经营定位，保持基本原貌不变。唯一改变的就是管理模式，要与大商总部对接。”
在流行百货日益繁盛的背景下，纯粹的高端百货店能够坚持多久？正弘接受大商招安之后，能否出现新的面貌，这些也都如“到底大商花了多少钱”一样，是值得期待解答的话题。“正弘接受大商招安，是本土高端百货品牌向外来流行百货品牌‘俯首称臣’的一个信号。挖贝网讯，这是河南本土百货业的又一个悲哀。因为其满足于安逸，从未有过励志图强，所谓的‘河南首席奢侈品运营商’，也自然只是一句负气的傻子口号。”零售圈某知名咨询公司总监在放“炮”之后，仍旧认为他这番话，还算是客气。
该人士分析，郑州的高端百货业发展了整整十年，正弘开业是1997年，中州国际酒店精品商场开业是1998年，裕达国贸精品商场开业是2000年。
从起步时间来说，郑州绝不亚于中部其他省份的城市，但十年之后，又有哪家高端百货店能与西安、武汉的同类店相比呢？更不要提放眼全国了。或许正弘从资本回报率上判断，继续经营不死不活的商业门店得不偿失，不如盖房子来钱快。但整个市场都在为它惋惜，因为它放弃了承载河南本土商业复兴的梦。
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