银座股份（600586）相关负责人在日前召开的年度股东大会上表示，公司将继续利用上市公司这一平台，发挥公司在品牌、管理、团队以及零售业理念方面的优势，在目前17家门店的基础上，进一步深耕山东市场，抓好省内地市级市场发展，尽快消灭市场空白点。

　　公司相关负责人表示，公司在山东区域市场形成了独特的竞争优势。公司业务拓展中积累的“百货+超市”、“同城分店”的经营策略，成为在各地市场展店中成功的法宝。而公司在区域上巨大的优势，使其具有了较强的品牌控制力，形成了优质的供货商队伍，确保了开店成功率。

　　他表示，公司今年仍将大力实施立体发展战略，按照“渗透发展，密集展店”的发展方针，进一步深耕山东市场。公司将继续抓好省内地市级市场的发展，尽快消灭空白点；继续加快在临沂、菏泽等成熟地市拓展“同城分店”的步伐，构筑错位经营、协同发展的格局；大力抓好县级城市的开发，不断总结县级店的开办经验，固化县级市场的开店模式；同时还要抓好省外市场的发展，尽快把银座打造成为全国性的零售品牌。

　　该负责人还表示，公司还将在经营创新上下工夫，不断提高经营特色，提升效益水平，进一步加快经营调整，成熟门店要根据竞争环境的变化，不断改善硬件环境，挖掘新的效益增长点，始终保持市场的领先地位；新开门店要尽快适应当地市场的消费特点，优化商品组合，及早走出培育期，实现盈利。

　　据了解，公司在巩固原有门店稳步发展的基础上，去年分别在济南、莱芜两地开设两家分公司，收购滨州一家成熟门店，今年以来又在滨州、泰安地区设立两家分公司，目前公司旗下拥有及托管的零售门店已经达到17家，逐步构成一城多店、错位经营、协同发展的格局。此外，旗下成熟门店继续呈现了旺盛的活力，新开店市场定位准确程度大大提高，市场培育明显缩短，其中菏泽店、泰安东湖店都在第一个经营年度实现了盈利。
　　（中国证券报 作者：康书伟）

　　相关报道：银座股份三大优势助推主业发展

　　昨日，记者从银座股份(32.06,0.00,0.00%,吧)（600858）2007年度股东大会上获悉，公司在巩固原有门店稳步发展的基础上，继去年在济南、莱芜开设两家分公司，收购滨州一家成熟门店之后，2008年上半年，公司又在滨州、泰安和莱芜地区设立三家分公司。 目前，银座股份旗下拥有及托管的零售门店已达17家，逐步构筑一城多店、错位经营、协同发展的格局，形成企业规模优势，实现集约化经营。

　　银座股份各零售门店紧紧把握市场脉搏，抓好液态定位，优化商品组合并及时改善购物环境。公司旗下的成熟门店继续呈现了旺盛的活力，营销业绩大幅提高。银座近几年能够取得“突飞猛进”的成长，与几大核心要素密不可分，董事长张文生将其归纳为三点，一是“银座”的品牌优势，其次是管理模式的创新优势，最后是优秀的管理团队。

　　首先，以品牌而言，经过10多年持续发展，银座股份现已成为山东省流通领域的标志性企业，是山东省政府重点扶持发展的企业之一，“银座”品牌在当地销售市场的强势地位已经确立。

　　其次，公司采取了“百货加超市”的独特液态模式，同时按照现代化连锁经营体系的要求，建立起了“总部—中心店—分店”的管理运行模式，加强连锁总部建设，打破单店运营模式，并按专业化分工。同时张文生特别强调，银座斐然的成绩的取得与公司优秀的团队密不可分。最终，公司有关负责人还表示，商业集团会将旗下的商业类资产逐步纳入上市公司。