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作为上海本土三大商业集团，百联集团、农工商超市集团和良友集团在百货、超市、便利等零售业态中都占据一席之地。《第一财经日报》昨日获悉，目前三大集团都进行着内部整合和业务提升计划，但对于良友集团将一分为三、农工商超市归入百联的传言，三方均表示目前没有相关信息，还是各自发展。
三大集团重组？
有媒体日前称，针对上海市国有控股商业企业集团存在行业布局过于分散、主业不够强大的弱势，根据本市国资重组明确主业、做大做强主业的总体思路，上海国有控股商业集团正在酝酿一个牵涉百联、光明、良友、新世界等多个国有控股商业集团的重组计划。
据称，良友集团的重组步骤是，第一步，可能先将良安大酒店、学校划归国盛集团；第二步，可能将挂在良友集团的粮食储备业务划归国盛集团；第三步，可能将良友集团的食品、药品及保健品加工工业划归光明食品集团旗下食品加工企业。
此外，良友集团旗下的良友便利将划给百联超商板块。百联超商同时还可能获并主打标准超市连锁和便利店业态的农工商超市。
记者昨日就此事采访相关各方，良友、农工商和百联均表示目前并没有这方面的信息，也没有接到明确的上级通知。
各自调整进行中
不过，各个企业透露，它们确实都在进行一些大规模的内部整合计划。
良友方面透露，作为核心业务之一的良友金伴便利店，实现了9年来第一次盈利，在良友集团回购了信盟投资30％股份，全资控股良友便利后，良友转变了经营策略，以单店赢利能力为中心。目前良友金伴全国共有700家门店，其中上海500家，在今年年底之前，全国所有的良友金伴便利都要翻牌为“良友”新一代门店。
农工商高层表示，除了正在转型打造的旗下第一家大型购物中心118广场以外，目前集团正在整合合并后的可的与好德便利店。为了方便管理，现在两个便利店品牌是由同一套班子管理，便利业务总经理王雪松告诉记者，对于两者已经做了差异化竞争策略，可的更多会开在商务楼和交通枢纽，而好德则多在医院、学校等地区，上海以好德为主，外地扩张以可的为主，在同一地区假如两者太过邻近，则作出调整，保留盈利较好的一家，另外一家则适当换成农工商旗下其他品牌，比如伍缘折扣店等。“另外我们依托整体农工商采购，成本下降很多，可的和好德整合后，目前净利润提升20％左右。”但至于光明便利是否也合并同类项给农工商，王雪松表示，现在没有定论。
而百联方面则正在斥巨资改建和提升其百货零售板块，目前位于南京路的第一百货正在全面整修，内部业态招商方面都有调整，而淮海路上的新华联商厦则将翻牌为东方商厦，将与总投资超过亿元的“东扩”新楼同时亮相，商厦面积增加一倍。
上海商学院流通经济学院院长周勇分析，上海国资委可能确有整合想法，几大商业集团合并同类项并非完全没有可能，甚至现在的一些内部调整也或许与今后的整合有些许关联。但是要真正做成，是一个漫长复杂的过程。周勇进一步分析认为，每个大型商业企业都有各自的特点，合并后面临着人员、架构等方面的整合挑战。“做大并不一定意味着做强，实际上有些企业可以保留独立发展。”周勇说。
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