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乐天收购万客隆
万客隆这个中国外资零售企业的先行者及其品牌都将彻底撤出中国市场。
在继宣布以6.4亿元收购中贸联万客隆商业有限公司(下称“万客隆”)49%的股份之后，针对业内对余下挂牌出售股份的猜测，韩国乐天集团理事金钟仁日前又向媒体透露，将继续收购万客隆余下51%的控股权，同时计划10年内在内地开设100家门店。
根据中贸联置业公司（万客隆中方合作伙伴）转让协议书的要求，交割日满12个月时，收购方应停止使用万客隆的电脑系统，并停止使用英文“Makro”和中文“万客隆”，英文“CTA”和中文“中贸联”的名称。届时，万客隆这个中国外资零售企业的先行者及其品牌都将彻底撤出中国市场。
尽管万客隆方面一再强调，这主要是出于合作双方主业收缩或转型的需要，与经营业绩关系不大，更何况万客隆的经营状况一直不错。据了解，荷兰SHV集团的主业是能源贸易，中贸联置业公司以百货用品、企业投资咨询为主业。但媒体关于万客隆年年亏损的报道以及在转让协议书中“上年净利润－1263.58万元”又怎么理解？而且，又有哪家商家会守着“金宝盆”却断然出手呢？
克隆风潮虎头蛇尾
一时间，在北京商界刮起了一阵“客隆”风，什么京客隆、天客隆等等名为“客隆”的超市层出不穷，堪称中国零售业一景。
万客隆是国务院1997年首批正式批准成立的两家中外合资连锁商业试点项目之一（另一家是家乐福）。其外方是首创现付自运仓储式连锁会员店的荷兰SHV集团，中方合作伙伴是由当时外经贸部的三家直属企业：中国土产畜产进出口总公司、中国粮油食品进出口总公司及中国纺织品进出口总公司共同成立的中贸联置业公司。如果从1996年中贸联万客隆获得中国政府的开店许可算起，至今已整整12年。
在这12年中，“虎头蛇尾”可以说是万客隆在中国发展轨迹最好的写照。细细梳理，大致可分为四个阶段：第一阶段，刚进入中国市场到1998年底北京酒仙桥店的开业，这是万客隆在中国暂露锋芒的时期，同时也是万客隆在中国最为辉煌的阶段。
1996年万客隆进入中国，甫入之初，万客隆在中国的布局速度并不慢。1996年9月，与泰国正大集团合资的正大万客隆商场在广州开张；1997年12月，汕头万客隆商场开业；同年万客隆来到北京，第一家店选在了北京的南城洋桥；次年，东北四环外的酒仙桥店开业。凭借现购自运仓储式连锁会员的独特模式，万客隆开业不久就屡创销售佳绩。
据有关资料显示，广州正大万客隆开业之初便创下了日销售额400万元的纪录，开业半年多的时间里累计销售额高达5亿多元；北京中贸联万客隆洋桥店的单日销售额更是创下450万元的佳绩，即使在商业销售的淡季，每月的销售额均能保持在4000万元以上。在普遍预测1998年为北京大商场的倒闭年份里，取得如此业绩，实属不易。
一时间，在北京商界刮起了一阵“客隆”风，什么“京客隆”、“天客隆”、“亿客隆”等等名为“客隆”的超市层出不穷，都是源于此，堪称中国零售业一景。只可惜好景不长。
1997年11月，中贸联万客隆洋桥店风光开业，此时北京只有家乐福国展店和万客隆洋桥店两家外资超市。在一片叫好声中，万客隆第二店酒仙桥店于1998年12月开业。然而，在接下来的三年多时间里，尽管同行者家乐福和众多后继者（外资零售企业）不断在中国开疆拓土，但中贸联万客隆却戛然停止了先行者的脚步，再也没有新的开店消息。直到2002年9月万客隆取得中国政府的批准，允许在全国范围内开30家店。这可算是万客隆在中国的第二个阶段，4年蛰伏期。
第三阶段，2003年前后到2005年2月的万客隆在中国卷土重来。尤其是在2003年前后，万客隆不仅获准全国开店，且于2004年终于获得了期盼已久的批发经营权，据了解，这是中国商务部授予批发经营权的第一家外资零售企业。这都为万客隆的卷土重来打下了基础。2003年3月，万客隆将所持的广州正大万客隆35%的股份全部转让给泰国正大集团，将战略中心转移到了北方地区，分别在天津、石家庄和沈阳进行积极拓展，并发出了向中国传统批发市场挑战的信号。
但不到两年时间，万客隆在中国可以说步入了落寞期。以2005年2月为分水岭，万客隆在沈阳与石家庄的店铺分别开业不到半年与一年半的时间就匆匆关闭了。同年3月，万客隆放弃一直擅长并坚持的会员制仓储店，在天津试点非会员大卖场。就此，万客隆在中国也基本走到了尽头。
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