本网讯  （第一商业网记者 陈玫11月5日广州报道）    “东莞、苏州的‘Ole’失败，是因为这两家店都不是真正的‘Ole’，只有北京、深圳的‘Ole’才是真正意义上华润的高端业态。”对于东莞“Ole”经营不善一再调整，并在今年10月正式更名为华润万家一事，11月2日参加中国连锁业会议的华润万家有限公司副主席兼首席执行官陈朗，公开解释了外界对东莞、苏州“Ole”的“误解”。并表示与万佳百货的整合现在看来是失败的，但与苏果的整合是比较成功的。

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    2005年4月，华润万家继深圳万象城之后在东莞开出第二家“Ole生活时尚中心”店。但相比深圳万象城店，东莞店非节假日的营业额却一直处于20万元以下。2006年5月东莞“Ole”进行了内部大调整，从单一业态经营并入到华润万家华南区管理。然而局面并未得到好转，2005年7月，一路之隔的好又多开业；2006年12月，家乐福也杀入隔壁物业，东莞门店表现欠佳。今年初，东莞“Ole”二次调整；5月，改造工作进入紧张阶段，目前原有招牌、宣传单、条幅已被“华润万家”替换，原来的四楼变身影剧院。

    有长期关注华润发展的零售业分析人士认为，“Ole”以进口食品为主，定位高端，适合的市场空间有限，其盈利模式尚需长时间摸索，与其同类业态的和记黄埔属下TASTE超市在香港拓展多年门店数量也只有1～2家。北京虽有众多消费利好，但对于大范围复制这种高端超市业态仍要相当谨慎。

　　据悉，华润万家2007年上半年的营业额为112亿港元，较去年同期增长26.2%，利润为2亿港元，同比增长68.9%。到2007年6月底，该集团在香港及内地共经营2200家店铺，其中51%是直营店。店铺业态大致分为大型超市、综合超市、标准超市及便利店。