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预亏三五年 新华南MALL以娱乐餐饮为主打二次上路
来源:南方都市报 作者:董珺 发布时间:2008-09-25  
 
 
  新华南MALL功能分区  
 
  “我们已经做好每年亏2亿,连亏3-5年的准备,北大资源等得起。”。上周,北大资源集团宣布启动重组后的二期项目招商工作,二期招商属于新华南MALL的核心区域,主要功能为餐饮娱乐,规划包括家居馆、美食城、K歌房等,总面积约为10万平方米,初步定于明年5、6月全部开业。
 
  当前经济不景会增加其二次起步的难度,在经济下滑引起的商业连锁反应下,新华南MALL避开零售业,准备以娱乐餐饮为主打重新上路。
 
  财务出身的北大资源集团总裁夏杨军对企业资金链相当自信,“这个项目现金净值是正数,迟早会盈利。盈利主要来自三个方面,租金收入+运营收入+假设套现的收益。”
 
  成交价不超20亿元?
 
  2006年底,由于收购东莞华南MALL,北大资源集团第一次公开出现在华南商界视野中。整整两年时间,面对那个营业面积比天河城和正佳广场加起来还要大数万平方米的“奇迹式”建筑,没人知道北大资源到底怎么想的,人们只能从新华南MALL项目顾问口中获取项目转型些许方向。
 
  “现在是我们开始要伸展拳脚的时候了。”夏杨军说。在媒体描述中,这就是2006年初华南MALL作为亚洲规模最大购物中心的状况可以用16个字概括———人迹罕至、门庭冷落、建筑破损、财务混乱。
 
  商务部在调查购物中心时,甚至点名提醒华南MALL项目“盲目追求大型化”。
 
  因此,当北大资源集团确认收购这个项目时,很多人都觉得他们一定是疯了,北大资源作为一个既没有商业地产经验,又不熟悉南方市场的企业,跑到东莞收购这么个烂摊子干什么。
 
  事实上,当年买华南MALL的时候,北大资源内部意见也不统一。用夏杨军的话说,“做住宅的人是用左脑思考的,强调现金回流能力,做商业地产的人是用右脑思考的,强调持续的现金流。可华南MALL项目偏巧是既有住宅又有商业部分的。”
 
  在此之前,北大资源并没有涉足严格意义上的商业地产经验,为了华南MALL,北大资源专门召开了两次董事会。最终决定购买的原因有两点:一是北大资源2005年定下的发展主线是开发“核心城市的标志性建筑”;二是当时市场条件好,北大资源又刚获得一笔套现收入,手头很宽裕。
 
  “华南MALL显然满足第一个条件,现在再也不可能找到这么低容积率的商业项目。我很佩服这个项目原先的老板,作为民营企业家有如此超前的眼光和野心。问题在于太超前了,加上定位有问题,结果找不到人买单了”,夏杨军说。
 
  到底花了多少钱收购华南MALL?公开的说法是25亿元,业界观点是实际成交价不超过20亿元,“但北大资源是国企,这个身份还是好办事一些。加上东莞市对这个项目十分重视,融资没什么困难。”
 
  按照夏杨军的说法,过去两年中,北大资源的主要精力集中在两件事上,一是清理账目解决历史遗留问题,二是整合资源对项目重新规划定位。目前,三元盈晖已经成为北大资源全资子公司,原有老股东都已获得满意对价平和出局,历史问题宣告了结。
 
  5年后方能见曙光
 
  夏杨军透露,2007完整财年在华南MALL项目上收支相抵约亏2个亿,“不过这在我们意料中,天河城也是熬了很多年才实现盈利的。如果5年能见到曙光,我们已经很庆幸。”
 
  据东莞当地的地产人士称,新华南MALL客源已比以往有了较大提升,特别是周末时间,一些旅行社也将新华南MALL作为线路景点之一。
 
  按照新华南MALL设定的四级商圈规划,其辐射力直指大半个广东省,夏杨军承认,短期还是锁定本地客源,拉拢广深珠,目前,其来自东莞以外的客源仅占30%.这意味着,东莞经济状况将直接影响新华南MALL效益。
 
  复制长隆模式或是出路
 
  单从规划图上看,新华南MALL似乎并没有摆脱“大而全”,既有住宅、酒店,又有百货、超市、影院、游乐场、家居建材、美食城,甚至还有本土品牌直销中心及对外培训教育中心。
 
  三元盈晖投资发展有限公司(下称“三元盈晖”)常务副总经理黄金城称,“大而全”并不是没有重心,整个新华南MALL的核心是娱乐餐饮,这是其与项目旧有规划相比最大变化的地方。“东莞本地和珠三角购物场所很丰富,从购物上以大取胜的非常困难。所以我们把项目原先定位‘购物公园’改为了‘新都市主义生活街区’,将零售商业为主改为娱乐餐饮为主,令娱乐餐饮的比例占到约60%.这对于提升项目辐射有好处”,黄金城说。
 
  深谙商业地产业的广东楚睿商业咨询董事长黄文杰表示,从目前的情况看,新华南MALL的思路是正确的,但力度还不够,可借鉴长隆模式,把项目概念重心放到“旅游欢乐”上来。据记者了解,长隆集团的配套购物中心已经列入规划,长隆的游乐规模和代表性无疑将对新华南MALL构成新挑战。
 
  北大资源会“放权”?
 
  从新华南MALL的管理团队来看,领军人物不是财务出身就是来自投行,强项是资源整合而不是商业运营。
 
  夏杨军说,在理顺资产关系后,他们将把项目交予专业管理公司运营。“步入正轨后,营运收入将是我们的主要收入构成。也就是通过将商品重新打包销售,也是个整合的活”,夏杨军说。
 
  夏杨军肯定地表示,北大资源并没有转型主攻商业地产的打算,北大资源是否会在合适的时机将新华南MALL出手套现,还是将其作为一枚公司战略棋子?夏杨军没有正面回答这个问题,“北大资源一定会走上市融资的路,商业项目具有很好的现金流,分拆还是打包,现在条件都还不成熟。”
 
  

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