“经过几轮的企业内部资源整合，现在主营业务清晰，也形成了非常明晰的发展战略思路，尤其是医药商业这一板块，目前有5家商业企业，分散在北京、安徽、长沙等地，我们现在正在策划考虑把医药商业联动起来，一致竞争，打造区域优势。”

　　昨天，北京医药集团股份有限公司（下称“北药集团”）总经理贺旋向《第一财经日报》透露，但贺旋同时也强调：“整合旗下商业公司的思路并不是十分成熟，也还没有明确拿出其中的哪一家公司做整合的平台，而且，当前这5家医药商业公司的经营业态还各不相同，整合也有一定的难度。”

　　北药集团目前商业板块由5家企业构成，其中北药集团直属的是4家：安徽华源、北药股份、昆山医药、新西北医药，和旗下上市公司双鹤药业下属的长沙双鹤。

　　其中北药股份是国内成立最早的1家医药商业公司，而其余的4家也只是在该集团最近几年的资源整合中才纳入北药的平台。

　　一医药证券分析人士认为，北药集团其实已经形成一个比较好的区域品牌，从做强做大该集团医药商业的角度来看，整合资源，尽可能缩减中间易产生浪费的环节、商业渠道和资源充分共享，从而形成医药商业销售的市场合力应该是一个大趋势。

　　“只要将其旗下的5家医药商业公司的资源再次整合，不仅能保证其在北方市场的份额，也有望能在诸如安徽、湖南以及陕西等区域内形成相当的影响，使北药集团的医药商业规模真正成为强势区域市场占有者。”

　　这位人士认为，当前南京医药（600713.SH）借助“药房托管”模式，不断实现其在区域市场的渗透和影响，广州药业也与外资组建了最大的合资医药商业公司，而一直位居行业老大的上药也在医药商业方面占据着很大的市场，这些区域市场巨头在抢占渠道和商业资源方面频频出招，对北药集团来讲应该会形成一个正向的刺激。

　　公开的数据也显示，2007年南京医药的销售收入有90亿元左右，而上药的商业销售达到140亿元。北药集团的这一数字则是66亿元。