正当百安居和供应商们闹得不可开交的时候，全球最大的家居用品零售商宜家加快了自己布局中国的步伐。

　　8月30日，在“2008财政年度媒体见面会”上，宜家对外透露了自己在中国的“野心”：明年将在南京、深圳、大连三地增开3家新店，并将以每年新开2－3家商场的速度进行扩张。其中，位于大连的新商场将超过目前北京宜家的规模和容量，一跃成为整个亚太地区规模最大的宜家商场。

　　从1998年进入中国到现在，宜家在中国总共才拥有上海、北京、广州、成都4家店。与9年4店相比，每年2—3家店的开店速度似乎有点快。

　　宜家中国区总裁杜福延认为，宜家之所以决定加快自己的开店速度，是因为经过多年的摸索，终于找到了成功的商业模式，同时也预示着宜家在中国的业务发展进入了第三个阶段。

　　三个阶段

　　1998年，来自瑞典的宜家集团正式进入中国市场，在上海开设了自己的第一家店。那时在宜家的全球版图中，中国只不过是宜家的一个比较重要的加工地和采购地。

　　这种忽视直接导致了宜家在中国的业务发展速度极其缓慢。除了上海的第一家店外，5年时间宜家在中国仅仅依靠两家店苦苦支撑。

　　在杜福延看来，这5年是宜家进入中国的第一个阶段，他称之为“初入期”。在这个时期，宜家渐渐发现中国的消费者虽然都很喜欢宜家的产品，却不喜欢宜家商店内商品的价格。但是由于商店的数量和规模都有限，宜家很难做到大幅度降价来迎合中国的消费者。

　　进入中国5年后的宜家，也在寻求变化，但手段显得保守。宜家开始扩大旧店的规模，将其按照欧洲的宜家商场的标准进行改迁。宜家在中国的发展也由此进入了第二个阶段，即“标准化时期”。

　　经过“微调”的宜家逐渐尝到甜头。最新公布的数据显示，2007财年宜家在中国的4家商场取得了不菲的成绩，在中国的销售额增长了38%，有超过1400万消费者访问过宜家。

　　然而，在宜家的全球版图中，宜家(中国)的销售额所占销售比例依然很小，仅为1%左右，占亚太区比例也只有35%至40%，这显然与宜家在全球市场的地位很不相称。

　　“从2008年开始，宜家将加快开店的步伐，目标是以每年新开2－3家新店的速度逐步覆盖国内的一二线城市。南京、深圳、大连的新商场将在明年会与消费者见面。”杜福延在谈到宜家的扩张计划时显得有点激动。宜家(中国)的发展也随之进入了第三个阶段，即“快速发展期”。

　　与南京、深圳、大连三家新店同期建立的还有上海二店。宜家中国区公关经理许丽德向记者透露，目前上海二店的选址工作已经完成，2009年和消费者见面。据悉，上海二店届时将成为宜家的全球第三大店。

　　在华南地区，广州市荔湾区已经与宜家签订了《投资合作意向书》，预计投资5000万美元，将建成华南最大的宜家商场。

　　如果这些计划都能实现，那时在东北、华北、华东、华南、西南地区都能看到宜家的影子，宜家也将借此完成对中国的“半壁江山”的布局。

　　宜家模式

　　在欧洲市场上，宜家的商品被认为是低端消费品。而在中国，宜家的商品却一直被认为是“奢侈品”，顾客往往对宜家的商品非常满意，但对宜家的价格却望而却步。

　　之所以会这样，是因为宜家的产品都是自主设计和生产的，商品的定价则以欧元为标准。这种定价标准就直接导致了宜家的产品“叫好不叫座”。

　　“1欧元在欧洲买不到什么东西，但是在中国，10块钱却可以买到不少的东西。”杜福延如是分析了1欧元和10元人民币之间的差别。

　　因此，“降价是宜家在中国最好的竞争策略”。

　　为了更大程度地降低产品的成本，2003年以来宜家不断加大“本土化采购”的力度，先后建立了哈尔滨、青岛、上海、广州、云南5个采购中心，这使得宜家在中国的采购量不断攀升，占到了其全球采购总量的20%以上，并超过波兰，成为宜家在全球最大的采购国。

　　与此同时，宜家还不断完善自身的物流体系。两个多月之前，宜家在上海奉贤设立的物流分拨中心启动建设，该项目计划将投资超过1.2亿美元，仓储容量超过30万立方米。这个基地建成之后将成为宜家整个亚太地区的战略采购中心。

　　宜家商场的所有产品，都源自于宜家瑞典总部的研究中心。该中心负责宜家所有产品的设计和研发，由宜家分布在世界各地的数千家供货商分别完成生产加工，最后根据全球259家宜家商场的具体要求，经过当地的采购中心集中采购完成进货。

　　“在供应链上，宜家自己操持着上游的研发设计以及下游的分销，而把中间利润微薄的制造外包出去，这是它能在世界家居市场上保持低价而又无法被简单复制的根本原因。”宜家中国区销售经理艾森永自豪地说。

　　经过本土化采购、完善物流体系等一系列举措，宜家在中国的产品价格一降再降，平均降幅达到46%以上。

　　“2008财年宜家将继续降价策略。从今年9月开始，宜家将在各个商场推出1150种更低价格的商品，其中的sultan(舒坦)系列产品更是累计降价规模达到5000万元。”艾森永说。

　　“能降的都降了，我们现在在中国的价格基本上已是宜家全球体系中最低的价位了。”宜家中国区公关部经理许丽德如是说。

　　只有门店数达到一定的数量，才能充分发挥物流、供应链的规模效应。这是零售业降低成本的黄金定律。对于不断追求“更低价格”的宜家来说，也许剩下要想的就只是如何把宜家商场开到大江南北了。