七天不跟进有理由

　　记者：这次如家发起收购战，在业内引起不小的震动，如家在经济型连锁酒店稳坐第一的宝座，也让同行感受到压力，作为门店增长数度连续列增幅第一的7天酒店，如何应对竞争对手的变化？

　　7天CEO郑南雁：这次如家收购七斗星，收购的价格比预期的要低，但这个价格是符合目前七斗星经营的情况的，所以双方不失为做了一笔合算的买卖。目前七斗星的店在全国分布的比较分散，26家店面，经营情况属于中下水平。以如家的300家店，加上七斗星的26家店，如家的总店上升到330家店。对于如家而言，利润从90%增长到100%，也没有太大的意义了。

　　记者：那么如家发起并购战，对经济型酒店的影响是什么？

　　郑南雁：经济型酒店进入洗牌是必然的，只有这样，酒店的品牌梯队才会更加明晰，好的酒店会更好，差的酒店将被并购。

　　对那些经营规模比较小，品牌周期比较短的酒店影响会比较大。

　　记者：7天酒店是否会跟进？

　　郑南雁：我们不会贸然发起并购，7天将按照自己的步调稳步发展。正如你所看到的，7天的高速扩张吸引了投资人的目光。拿到包括美林集团、德意志银行和华平基金在内的投资者的联合注资近1亿美元，这也充分表明投资人对中国经济连锁酒店市场的巨大容量和7天发展模式的认同。

　　投资人之所以选择了7天，首先是行业，经济型酒店市场还是有空间的。其次，就是人，7天的团队具有很强的执行力和效率。

　　记者：你如何看经济型酒店的这种日趋激烈的竞争，你认为经济型酒店是否饱和？

　　郑南雁：7天一直立足酒店业竞争最为激烈的华南市场。我们从来不害怕竞争，竞争有两方面，一个是经济型酒店与传统单体廉价酒店的竞争；另一个则是同业的品牌竞争。

　　随着经济型酒店市场的发展成熟，传统的单体廉价酒店将面临三条道路：一是合并到经济型酒店中；二是转型经营特色酒店，满足“小众”需求；最后一种是退出市场。现在全国所有连锁酒店的店面加起来，也不过是1000家，市场还远没有达到饱和的程度。

　　记者：你提到经济型酒店与传统单体廉价酒店的竞争，其次才是同行业品牌的竞争，身处酒店业竞争最激烈的华南地区，其中不少就是传统单体廉价酒店，看来他们对7天的影响让你更为感受到压力。实际的情况是怎么样的？

　　郑南雁：(笑)以广交会而言吧，广交会期间，7天的开房率略有下降。但总体来说，还是在我满意的范围内，开房率下降的原因主要有两个，首先是因为在广交会期间我们也调整了房价；其次就是因为有一些单体小酒店，抱着平时随意经营，广交会大赚一笔的心态，把市场的价格搅乱了。

　　所以我们欢迎这个市场充分竞争，达到规范。7天优秀的成本控制力是其高速扩张的根本。