孙坚表示，在扩张的门店中，期望80％是依靠自然增长，20％依靠兼并收购获得，且目前如家的后台技术足可以支持800～1000家规模酒店的运作。

　　已是本土经济型酒店巨头的如家酒店，在其昨日的五周年回顾会议上提出，3～4年内将酒店数量扩张至1000家。

　　如家CEO孙坚表示，看好未来2年内的酒店业整合机会，将借力整合收编扩容，目前如家还在与此前挂牌出售麾下酒店资产板块的中国邮政方面接触，但还没有谈定。

　　千店目标

　　从2002年至今，如家的签约酒店已经达到242家，近3万间客房规模，网点遍及全国67个主要商务城市，其中开业酒店171家，是目前中国开业酒店数量最多的经济型酒店。

　　“我们预计未来的18～24个月中，中国经济型酒店业将迎来整合潮，这对我们来说是一个很好的机会，我们希望在未来3～4年内，将酒店数量扩张到1000家。”孙坚昨天雄心勃勃地表示，未来如家的愿景是，“成为大众住宿业的卓越领导者”，而且也不排除假如有机会，可以考虑到境外开店。

　　整合收购

 　　据统计数据，目前仅上海地区就有4000家社会旅馆，其中大多分散无品牌。这些都可能是品牌酒店企业未来的整合对象。

　　孙坚表示，在扩张的门店中，期望80％是依靠自然增长，20％依靠兼并收购获得，且目前如家的后台技术足可以支持800～1000家规模酒店的运作。对于并购、资本运作方面，如家CFO吴亦泓表示，如家坚持以盈利为导向的金融资本运作原则。

　　“有些企业看起来营收数字很高，但实际上并不盈利，而如家追求的是实际的盈利。我们目前对一家新店的要求是，3～6个月内达到成熟期，成熟期后入住率基本要保持在90％以上，且6个月后单店要实现盈利。”吴亦泓说。

　　目前，如家的酒店大多采用租赁方式获得，孙坚表示，今后会考虑购买物业，但要视市场机会而定。“现在很多央企都要剥离部分非主营业务资产，这对我们来说就是一个机会，我们和此前要出售麾下酒店板块的中国邮政也有接触，但现在还没有确定。”孙坚强调，未来购买物业并没有从地产角度考虑，也不会将地产作为如家的盈利点。

　　至于资金支持，吴亦泓表示，目前如家的净资产收益率（不包括管理）超过20％，基本没有负债，经过几轮融资后的如家在资金运作方面没有问题。

　　而谈及最近刚刚出炉的智能自助经济型酒店——丽星邮轮麾下“我的客栈”，孙坚表示，有新业态出现是好事，表明酒店市场又进一步细分化。

　　“丽星邮轮打造的产业链必须要达到一定规模才能盈利，目前其还没有达到规模程度，我认为，丽星邮轮是在做一个新型酒店产品，他们是否可以极速扩张并盈利，现在还不知道，而如家的酒店产品很简单，我们没有做太多新花样，但我们的核心能力在于有强大的后台系统支持我们大规模布点。”孙坚认为，可能商务人士会更喜爱如家一类的传统经济型酒店，部分年轻背包族会青睐“我的客栈”，所以青年旅舍会是未来和“我的客栈”直面竞争的对手。