第一商业网  
  首页 | 新闻中心 | 精英俱乐部 | 媒介公关 | 主题活动 | 广东省连锁经营协会视窗 | 合作专区 | 第一访谈 | 合作媒体 | 支持论坛
当前位置:主页>经营管理>连锁超市>文章内容
家乐福采购员的谈判技巧要点
来源:物流天下 作者: 发布时间:2008-04-10  
     “在与大卖场谈判中,知己知彼方能百战百胜,以下是家乐福采购员的谈判技巧要点...” 
  在与大卖场谈判或日常交往的过程中,知己知彼方能百战百胜。
  
  以下是某国际大卖场(JLF)采购代表常用的谈判技巧要点,现提供给大家欣赏、参考和学习,希望能够给相关代理商和销售代表带来帮助。括号中的注解和应对技巧是我加上的,仅供各位参考,如有更好的对策,欢迎不吝赐教!
  
  1.永远不要试图喜欢一个销售代表,但需要说他是你的合作者。(对策:永远不要试图欣赏一个采购代表,但需要说我们是利益共同体。)
  
  2.要把销售代表当作我们的头号敌人。(多么可怕的心理!对策:千万不要把采购代表当作我们的朋友。)
  
  3.永远不要接受对方的第一次报价,让销售代表乞求,这将为我们提供一个更好的机会。(对策:不要轻易报价,不要指望一次报价就能成交。)
  
  4.随时使用口号:你能做得更好!(这句口号既用来激励采购代表自己,也用来鼓动销售代表作出更大的让步。对策:我们的口号是“让我们双方共同做到更好!”)
  
  5.时时保持最低价的记录,并不断要求的更多,直到销售代表真正停止提供折扣。(对策:不断提醒采购代表我们作出的哪怕很小的每一个让步。)
  
  6.永远把自己当作某人的下级,而认为销售代表始终有一个上级,这个上级总是有可能提供额外的折扣。(对策:尽早让采购代表明白,我们自己有着足够的授权,上级根本不会关心任何折扣的事情。)
  
  7.当一个销售代表轻易接受条件,或到休息室去打电话并获得了批准,可以认为他所做的让步是轻易得到的,进一步向他提要求。(对策:很显然,任何时候不要轻易接受哪怕是很小的一个条件;在休息室打电话获得批准以后,一定要拖一段时间后再很为难地表示我们勉强接受。)
  
  8.聪明点,要装得大智若愚。(此条有点可笑,不必理会他。)
  
  9.在对方没有提出异议前不要让步。(对策:无论对方是否会让步,应该及时地坚决地提出异议。)
  
  10.记住:当一个销售代表来要求某事时,他肯定会准备一些条件给予的。(对策:尽可能使采购代表把我们提的“要求”本身就理解为一种“给予”。)
  
  11.记住:销售代表总会等待着采购代表提要求。(对策:让自己不去等待,而要让采购代表找机会来提要求。)
  
  12.要求有回报的销售代表通常更有计划性、更了解情况。应花时间同无条件的销售代表打交道。(对策:每一个销售代表都应该使自己更有计划性、了解更多的背景资料。)
  
  13.不要为和销售代表玩坏孩子的游戏而感到抱歉。(大家一定是两不相歉的。)
  
  14.毫不犹豫地使用结论,即使它们是假的。例如:竞争对手总是给我们提供最好的报价、最好的流转和付款条件。(对策:不相信采购代表的任何结论,只把它们当作谈判的小技巧听听而已,即使采购代表是以所谓朋友的身份告诉你的。)
  

上一篇:红博与家乐福签约 在牡丹江共建大型商业中心   下一篇:家乐福采购员的谈判技巧要点
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律、法规,承担一切因您的行为直接或间接引起的民事或刑事法律责任。管理人员有权保留或删除新闻留言中的任意内容。
·参与新闻留言表明您已经阅读并接受上述条款。
第一商业网版权与免责声明
1、凡本网注明“摘自:本站原创”的所有作品,版权均属第一商业网所有,未经本网书面授权不得转载、摘编、复制或利用其他方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,被授权人应在授权范围内使用,并注明“来源:第一商业网”。
违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传播更多信息,丰富网络文化,此类稿件不代表本网观点。
3、任何单位或个人认为本网站或本网站链接内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向本网站书面反馈,并提供身份证明,权属证明及详细侵权情况证明,本网站在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权的内容或链接。
4、如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的,请在该事由发生之日起30日内进行。电话:020-85564709 855651680
第一商业网
  热点文章
·大型连锁超市中物流配送
·超市创新看今朝——山东家家悦的变革
·生鲜陈列的标准及陈列形式
·美廉美朱幼农:为什么采用以联营为主的
·超市生鲜经营的定位分析
·顾国建:中国超市生鲜食品经营模式的多
·超市卖场业务的商品管理
·ABC分析法在连锁企业采购中的应用
·超市发李燕川:如何在超市中开办“早市
·商场DM活动转档流程
·超市生鲜经营的定位分析
·超市高库存生产原因及处理原则
  第一论坛热贴
  相关文章
·超市选址秘决
·如何做好卖场管理
·美国经济正处低迷 沃尔玛业绩逆市飘红秘诀
·沃尔玛“兵败”日本背后 文化融合才是出路
·供应商管理 零售业管理的基础
·大卖场如何吸引年轻的女性消费者?
·应对限塑政策 家乐福“环保袋”总动员
·“神秘顾客”访问制度
·大型连锁超市中物流配送
·从迈凯乐大连商场日式营销想到的
·生鲜区环境设计
·家乐福采购员的谈判技巧要点