浙江民营企业能取得快速发展，起决定性作用的是专业市场的建立。流通对生产的拉动成为民营经济快速扩张的发动机。

    在完成最初的原始积累后，本地与跨区域的市场竞争迫使那些有一定资本的浙江民营企业通过转型寻求新的发展。其中，最典型的特征是前些年以“前店后厂”（这也曾是东南亚许多国家上个世纪七、八十代的发展模式）为经营手段的小老板们中，有一大批已建造了工业化生产的流水线或专业化的流通公司，而那些刚起步的私营工商户则成了“前店后厂”的接班者。在最新的企业排名中，浙江企业的经济主体竞争力多项指标排在全国首位，其中，在企业整体规模上，43家企业入选全国500强，居全国第4位；在制造业上61家企业入选全国制造业企业500强，居全国第1位；民营企业规模上，183家民营企业入选全国民营企业500强，居全国第一；在民营企业品牌竞争力50强中，浙江拥有23席。目前，温州桥头镇生产的纽扣已占全国市场的93%，温州的徽章、商标占全国的89%，温州的剃须刀、锁具和眼镜分别占全国的60%、65%和80%。皮鞋占25%，西服占10%，低压电器占35%，拉链占30%，打火机占90%，合成革占70%。

    浙江民营经济的快速发展在很大程度上依靠的是“小商品大市场的战略”目前，浙江已具规模的专业市场正在进一步向开放性、高辐射性、跨区域流通性市场转变。服装、纺织品、农副产品、珠宝、皮货、建材等专业市场已成为拉动产业化、基地化的重要驱动力。

    例如，地处绍兴县柯桥的中国轻纺城是目前全国规模最大、设施齐备、经营品种最多的纺织品集散中心，也是亚洲最大的轻纺专业市场。中国轻纺城始建于1988年10月，现已拥有东、中、西、北四大交易区19个专业市场，占地面积49.2万平方米，建筑面积60.5万平方米，营业用户1.35万间，其中纺织品市场13个、轻纺原料市场1个、纺机及轻工产品类市场5个，布匹上市品种万余种，有50%来自全国各地和海外、国外，市场的品种信息和价格信息对纺织企业产生着重要影响。目前，市场内部经营者2万余人，为市场配套服务人员为3万人，日客流量7万人次，来自全国各地和海内外经营者、客商约占70%。在加快物流速度，市场周边设立交通托运部89个，有127条固定运输线通向除台湾、港澳、西藏、海南外的全国省、市，每天运出货物在2000吨左右，日均成交额约5000万元。市场内69家金融分支机构，平均存款余额在20亿元左右。

    诸暨是越国古都，西施故里，历史悠久，今天则是浙江又一个重要的专业市场聚集地。诸暨目前在国内最著名的四大市场分别是浙江大唐轻纺袜业城、诸暨珍珠市场、中国南方五金城、三都贡缎市场。

    浙江大唐轻纺袜业城于2002年7月建成开业，占地400亩，建筑面积12万平方米，拥有商铺1600余间，基建投资2.06亿元，是一座集轻纺、袜子、袜机、联托运四大市场于一体的新一代商贸城。市场内锦纶、涤纶、丙纶、氨纶、包覆纱、乳胶、棉纱、橡筋线等轻纺原料品种齐全，品牌和质量纯正。上海、广东、辽宁、湖南等全国250余家大型化纤及棉纺企业在市场设有销售窗口。据统计，2004年，市场经销化纤原料26.6万吨，成交额达58.6亿元。

    诸暨珍珠市场位于山下湖镇中心，历经五次变迁，第五代珍珠市场于2000年11月建成开业，是目前全国规模最大、设施最先进、服务手段最现代化的珍珠专业市场，市场总投资3500万元，占地50，000平方米，建筑面积15360平方米，内设精品房100间，营业摊位1000个，集珍珠交易、电子商务、珍珠文化于一体，具有完善的金融、电信、邮政、联托运等市场服务体系。市场交易的商品主要是淡水珍珠，包括原珠、珍珠首饰、珍珠工艺品、珍珠美容保健四大类1000余品种。诸暨珍珠市场以其独特的魅力，吸引了众多国内外客商及知名人士，商品畅销国内，远销美国、日本、俄罗斯及东南亚等国家和地区。目前，市场日人流量近万人次，2004年市场总成交量为680吨，占全国淡水珍珠交易量的80%，香港市场的淡水珍珠90%以上由诸暨珍珠市场提供，市场总成交额16.2亿元，是国内规模最大的淡水珍珠专业市场。

    三都贡缎专业市场坐落于素有“全国贡缎之乡”美誉的陶朱街道（原三都镇），创建于1991年，经过再次易地新建，新的贡缎市场于2003年12月正式建成开业，市场总投资2亿元，占地500余亩，建筑面积1800万平方米，拥有商铺280间，是一座集原料集散、产品研发、销售于一体的专业化市场。

    市场的交易主体为棉纱原料、贡缎坯布、纺机配件等。其中贡缎产品有纯棉织物、棉丝交织等6大系列数百种花型品种，近年来，又派生出衬里布、装饰布等几个大品种。产品外销率达90%，主要外销到贝宁、尼日利亚等西非国家。

    三都贡缎专业市场位于诸（暨）杭（州）公路、杭（州）金（华）衢（州）高速公路、浙赣铁路交汇处，交通便捷，区位优越。

    小商品大市场为浙江解决了那些问题？

    我认为，小商品大市场在浙江民营企业发展的最初阶段，至少解决了以下问题：

    1、解决了吃饭和生存问题。对浙江民企而言，创业之处最大的思路是：以其望梅止渴，不如先拾掉下来的梅子充饥，有了力量再上树摘梅。浙江民企一开始的定位就很现实，充分考虑到了自己是谁，有什么优势，干什么能最快地拿到第一笔收入。这一点，内地许多地方的干部、企业也都想到了，但更多的时候是好大喜功，以至小的看不上，大的做不了，最终一事无成。

    2、小商品大市场充分发挥了浙江能工巧匠与勤劳肯干的优势。

    3、在缺少大工业、大商业环境的背景下，小商品大市场能使浙江私营企业在最短的时间内完成原始积累，并力争低成本扩张。

    4、小商品大市场在当时可以使浙奖民营企业最大可能地利用国家给予的开放政策和对私营企业发展的鼓励政策。

    5、小商品大市场客观地是浙商可以全方位地渗透到全国、全世界，以至商品虽小，市场无边。

    6、最重要的一点是，各类专业市场的建立，使浙江诸多生产要素真正流动起来。今天，中国的大多数企业，评价它的规模已不在看它的资产规模，而是看它的交易额。浙江专业市场使浙江加工业的产品从起步阶段就是由多方位、多渠道的市场信号引导的，使原始积累阶段的发展成本（投之于流通的成本）明显低于国内其它地区。同时，规模化的专业市场对于造就品牌产品起到了重要的支持作用。