第一商业网  
  首页 | 新闻中心 | 精英俱乐部 | 媒介公关 | 主题活动 | 广东省连锁经营协会视窗 | 合作专区 | 第一访谈 | 专栏 | 支持论坛
当前位置:主页>经营管理>餐饮连锁>文章内容
连锁餐饮店如何连锁扩张
来源: 作者: 发布时间:2007-09-17  

  做人是一种艺术,经营连锁餐饮店也是一种艺术,连锁扩张更是一种艺术。艺术讲究灵感、讲究谋篇、讲究布局、讲究节奏、讲究从大处着眼。

  做餐饮连锁,如何打造连锁体系,往往决定着这个企业的成败。不作连锁,企业做不大;全部直营,又几乎不可能;如果做连锁加盟,又千头万绪,管控难度加大。

  但是,餐饮店要想做大,走连锁加盟道路往往又是必由之路。

  那么,连锁餐饮店该如何来展开连锁扩张工作呢?

  一、加盟店数量比质量更重要

  餐饮店要做大,特别是处于发展阶段的连锁餐饮企业,其面临的首要问题,就是迅速扩张问题。而其快速扩张之道就是快速扩张加盟店数量。

  在中国市场做营销,有一个诀窍,就是渠道的数量,或者说经销商的数量,甚至是加盟店的数量多少,往往决定一个企业销量的多少。

  加盟店数量不是万能的,但没有数量是万万不能的。

  扩张加盟店数量,是连锁餐饮企业赚取扩张资金、销售产品、求得发展的最佳途径。此时,企业不要拘于加盟店质量的一得一失,不要被加盟店质量蒙住了眼睛,数量第一,质量次之,在加盟店质量不出现大问题的前提下,不要和对手打消耗战、阵地战和持久战,不和对手比加盟的质量,"打得赢就打,打不赢就跑",比的是加盟店数量,比的是速度,这是制胜的关键。

  加盟店数量和质量这两个问题,一直以来都是一个矛盾体,营销教条主义者总是强调加盟店质量,主观愿望很好,但结果往往是质量和数量都搞不好。两害相权取其轻,我们的策略是:"数量为主,质量次之"。

  采取这一战术,就是要舍得丢弃部分加盟店的质量,抛出质量,争取时间,先退后进,以数量赢得企业利润和发展,保存自己的有生力量,逐渐改变敌我力量对比,最终达到数量与质量并重。

  当然,我们不是说就完全不要质量,而是说在质量不出大的纰漏的情况下,存数量失质量,数量质量皆存;存质量失数量,质量数量皆失。

  连锁餐饮企业在扩张加盟店数量时,要全力以赴,想方设法甚至要饥不择食。

  不管是招商也好,联营也好,参加展会也好,加盟也好,只要能招到加盟商,都可以去做。

  同时,在招商初期,需要在招商政策上做出一些大的让步,利用优厚的招商条件,吸引经销商和加盟商。

  但是,这样做必须要有一个前提,连锁餐饮企业在扩张加盟店数量之前,必须要先练好内功。什么是练内功呢?也就是要使企业本身的产品生产、加盟管理等各个方面,实现标准化。

  标准化是餐饮企业规模发展的技术保证。国内大多数餐饮企业存在着同一种奇怪的现象,就是前厅服务的规范化、标准化与后台操作的模糊化。摆台要求到厘米距离,传菜按分钟计算,而食品菜肴的制作却全凭师傅的灵感。

  顾客到同一家餐馆就餐,不同时间吃到的饭菜质量不甚一样,甚至差别很大,不仅影响餐馆的声誉,更不利于进行未来扩张发展时所要进行的大规模生产。

  有意实行标准化生产的餐饮企业要想保持饮食产品不变的风味特色,必须制定一套严格的操作规范与标准,摒弃传统操作中的"少许"、"一汤匙"等模糊概念,采用标准的计量方法。这样才不至于使我们的饮食产品因操作者不同而异,因时间、地点的变化而异化。

  上海的"吉祥馄饨店",虽然设备不精,门面装修不豪华,但主营品种--馄饨颇具特色,皮薄、个大、馅多、汤鲜,而且个个均匀,色泽鲜亮,质量上乘,供应的 80 多个品种一致赢得顾客好评、市场认可。

  该店 1999 年 5 月成立,以 5 万元起家,第四个月就开始开第一家连锁店,当年年底达到 5 家,如今已有 50 多家,年产值达 2000 多万元。

  什么诀窍使得这个小店发展得如此之快?

  原来这个小店从开设之初就借鉴外国快餐业标准化经营的先进经验,从馅、皮、汤三个方面入手制定制作标准,无论何时、何店都严格按照标准操作,保证了优良质量的一贯性、长期性、稳定性。

  二、做眼谋势争全局

  "没有棋局的胜利,就没有棋子的胜利"。连锁餐饮企业的发展,首先要从"谋势"、"布局"开始。

  连锁扩张亦如行军打仗,如何选点,如何驻军,如何指挥,都需要企业以战略的眼光和全局性的思维来对待。所谓"谋定而后动",连锁企业应当规划恰当、思虑周全,以保障布局合理、平衡发展、扩张成功!

  毛主席当年在抗战中,就采用"围棋"战略对付凶悍的日本帝国主义。

  与日本侵略者下围棋,毛主席着重在"做眼",做眼谋势争全局:占据战略支点,由点到面,扩大根据地,打破日伪军"囚笼政策",挤走日军。

  如何做呢?

  未雨绸缪,抢占先机,控制具有战略价值的地区。1937年8月,中央决定八路军全部部署于以恒山山脉为中心的晋察冀绥交界地区。后又依战局发展趋势,指示八路军三个师分别依托恒山、管涔山、太行山、吕梁山展开,建立根据地,坚持依傍山地与不打硬仗。这个部署等于控制了山西几乎所有的战略支点。

  第二年春,毛主席乘日军和国民党军尚未顾及的时候,指示新四军向茅山发展,这对后来华中根据地的开辟具有重要意义;他还指示八路军派部向以雾灵山为中心的冀东地区发展,威胁华北与东北联系的咽喉地带。这是极富战略意义的一着棋。

共2页: 上一页 1 [2] 下一页
上一篇:某台资超市行销的基本要项   下一篇:品类管理核心问题、基本内容、挑战及战略
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
 §最新评论
·尊重网上道德,遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律、法规,承担一切因您的行为直接或间接引起的民事或刑事法律责任。管理人员有权保留或删除新闻留言中的任意内容。
·参与新闻留言表明您已经阅读并接受上述条款。
第一商业网版权与免责声明
1、凡本网注明“摘自:本站原创”的所有作品,版权均属第一商业网所有,未经本网书面授权不得转载、摘编、复制或利用其他方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,被授权人应在授权范围内使用,并注明“来源:第一商业网”。
违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传播更多信息,丰富网络文化,此类稿件不代表本网观点。
3、任何单位或个人认为本网站或本网站链接内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向本网站书面反馈,并提供身份证明,权属证明及详细侵权情况证明,本网站在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权的内容或链接。
4、如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的,请在该事由发生之日起30日内进行。电话:020-85564709 855651680
第一商业网
  热点文章
·中国饮食服务行业营销策略新探
·餐饮连锁业凸显第四方物流
·餐馆营销、炒作:四大新概念
·水产品陈列技巧全鱼集中陈列法
·连锁餐饮店产品营销的“六脉神剑”
·“欧罗巴”西餐-欧式休闲餐饮连锁企业
·麦当劳如何管理员工?
·关于“农家乐”餐饮经营的几点思考
·饭店餐饮大众化经营之道
·餐饮个性化营销与策略
·哈根达斯独特的制胜之道
·日本外食产业与快餐业发展的启示
  第一论坛热贴
  相关文章
·水产品陈列技巧全鱼集中陈列法
·餐饮连锁业凸显第四方物流
·餐馆营销、炒作:四大新概念
·中国饮食服务行业营销策略新探
·麦当劳经营理念精髓:简单就是力量
·麦当劳如何管理员工?
·“欧罗巴”西餐-欧式休闲餐饮连锁企业发展
·连锁餐饮店产品营销的“六脉神剑”
·麦当劳著名的“QSCV”解读
·肯德基选址步骤与原则
·美国商务旅馆经营发展状况及借鉴
·日本外食产业与快餐业发展的启示