Lifestyle Center的开发地理位置，通常在非传统商业区，在那些接近交通要道和大规模中高档住宅区、开发前土地价值被低估的区域。

　　国际购物中心协会（ICSC）指出，Lifestyle商业作为一种有别于Sopping Mall（以下简称Mall）的商业形态，必须具备下列要素：接近有影响力的居住社区；中高档以上的定位，迎合本商圈消费者对休闲的追求。与Mall和传统的商业步行街相比，Lifestyle Center更加注重环境和建筑设计。非封闭形态，并且至少有5000平方米以上的面积是由全国性的连锁专业店使用。而Lifestyle Center的开发地理位置，则通常在非传统商业区，在那些接近交通要道和大规模中高档住宅区、开发前土地价值被低估的区域。

　　消费群体优势典型的Lifestyle Center的消费者定位主要是富裕的高消费阶层。根据ICSC的数据，Lifestyle Center消费者的家庭收入介于6.3万－10.7万美元之间，平均家庭收入为8.5万美元，其中57%的消费者家庭收入超过7.5万美元。

　　ICSC的另一组数据显示，Lifestyle Center的典型消费者的平均年龄为35.6岁，可以看出：Lifestyle Center主要吸引的是25岁－49岁的高收入人群，而这是一个相当忠诚的消费群体，对Lifestyle Center来说是一个稳定的投资因素。

　  根据ICSC的调查数据显示，25～60岁的人们更喜欢在Lifestyle Center里逛街、购物或者吃饭。

     ICSC对传统购物中心和Lifestyle Center的消费者行为的分析，光顾LSC的顾客层更年轻、消费力更强，光顾的频率也较高。研究发现，和传统中心相比：顾客的光顾频率高12%、每次消费额高5%。

     定位高端

     经营利润高是吸引业主的关键。Lifestyle Center的消费层面较宽，但由于总租用成本占经营收益的比重较低，且经营品项本身即为高消费、高利润率和高附加值的产品，致使Lifestyle Center的业主的零售净利润率平均达30%以上。

     据调查显示，Sopping Mall的平均租金为300美元/每平方英尺每年，而Lifestyle Center的平均租金为400～500美元/每平方英尺每年。

     Lifestyle Center的业态分布侧重享受，通常集百货店、（大型）超市、专业店、专卖店等店铺零售业态与休闲、餐饮、娱乐服务等为一体的集合体。但从业态、业种的比例分配上，一些明显的差异形成了与Mall之间的本质区别。

     商户强调餐饮娱乐

     大多数Lifestyle Center都不包括主力店（主力店包括百货店、大型超市、专业店等零售业态），因此比较Mall与Lifestyle Center的商户构成则是以非主力店为参考，同时比较非主力店的商户构成也更能反映出两者的差异之处。
    GAFO商户（CAFO是北美行业分类体系中对家具家装用品店、家电电子产品店、服装、服饰店、运动休闲音像用品店、综合性商店的总称）在Lifestyle所占的比例为65.2%。而据ICSC的数据，GAFO商户在Sopping Mall非主力店中所占的比例是最大的，约占78.9%，Mall在服装及配件方面的商户比例（51.1%）大大高于Lifestyle Centers（28.8%）；而Lifestyle Center在家具家饰尤其是餐厅和其他非GAFO商户比例上则大大高于Mall，这个差距反映出Lifestyle Center更强调的是餐饮和娱乐部分。

    目前在北京，Mall尚未盈利，Lifestyle Mall刚刚登场，到底未来谁将做得更出色，更符合消费者的心理需求，还需要时间来证明。

     在餐饮方面，Mall采用“大食代”式的快餐广场形式，因为购物者如果能够吃些小吃休息一下，他们就可以在里面停留更长的时间购物；而Lifestyle Center是以餐厅为主，它的目的不是为了让消费者坐下来休息一会儿喘口气，而是为了给消费者提供一个社交的场所，鼓励消费者参与社交生活。餐厅在Lifestyle Center的非主力店中所占的比例为11.4%，而在Mall中只占4.8%，从这个数据就可以看出餐厅在Lifestyle Center中的重要性。

    虽然Lifestyle Center具有各种传统商业模式所没有的优势，但是，我们需要冷静清醒的认识到，任何新事物的出现都是一把双刃剑，优势往往伴随风险同时出现。只有站在一定的战略高度，充分认识到这其中的风险，才能及时规避，把其优势发挥到最大化。