2002年如家成立之后，新兴的连锁酒店如雨后春笋一般四处涌现。经过十年的发展，国内经济型酒店的第一第二梯队基本成型，经济型酒店的竞争从圈地时期，进入并购时期，是一个必然趋势。

　　业内人士将之称为经济型酒店的战国时代，10月22日晚，如家快捷连锁酒店公司在上海宣布，将以3.4亿元人民币收购国内排名第八的七斗星100%股权。由国内排名第一的经济型连锁酒店如家，吹响收购兼并的号角，经过这次兼并，如家的店面也由300家上升到330家店，远远地抛离了第二名莫泰的107家店。

　　而整个经济型酒店的前十位的品牌排名，在短短时间内发生了相当大的变化。除了如家继续保持客房总数第一，第二至第七名的排位全部变换，莫泰、7天等上升，锦江之星等下降。其中，排名第四的7天以近48%的门店增长速度继续列增幅第一。格林豪泰客房数不变，排名降至第六的速8客房数则出现下降。专家分析，中国经济型酒店第一阵营逐步开始分化。

　　这是必然的趋势，今年，仅仅是7天，就获得包括美林集团、德意志银行和华平基金在内的投资者的联合注资近1亿美元，大量的资本涌入，催熟这个市场。

　　如家拉开战局胜算难料

　　记者：众多风投进入搅动经济型酒店市场的发展，业内人士预测今年是经济型酒店的洗牌年，各个酒店的排名将会有重大的变化，如家酒店的开店总数已经远远超过排名第二的企业，为何会选在这个时候进行并购活动？

　　如家CEO 孙坚：如家此次收购行动，是继6月份收购北京都市阳光连锁酒店全部资产之后，又一次以并购的方式在全国范围内扩大自己的连锁版图。我们收购的是100%股权，七斗星将成为我们的全资子公司，两家公司的酒店将会整合起来。

　　如家一直在寻找合适的机会进行收购，在经过第一轮发展之后，通过并购进行扩张是必然的，我们将继续寻找合适的收购机会。我们计划在未来三四年内，将酒店数量扩张到1000家。

　　记者：为什么选择七斗星酒店？

　　孙坚：七斗星酒店连锁是全球第一家泛主题“体验式”商旅连锁酒店，自2005成立以来在全国18个城市拥有了26家酒店，在国内经济型酒店行业已初具影响力。

　　整合完成后，如家酒店连锁的网络将覆盖全国80多个城市，拥有酒店数量超过330家。此次收购也创造了近年来国内酒店行业最大的收购案。

　　记者：这次收购七斗星所涉及的金额大概有多少？收购之后会作什么样的调整？

　　孙坚：根据双方的交易条款，如家将以总计约为3.4亿元人民币的价格收购七斗星在国内拥有的分布于18个城市的26家连锁酒店100%的股权。其中2.6亿元人民币将以现金支付，剩余0.8亿元人民币将以增发股票的方式支付。总收购金额中包括了承担七斗星商务连锁的1.7亿元负债。同时增发股票的价格按照合同将为32.5美元/股。

　　记者：十一黄金周你们的开房率表现如何？

　　孙坚：在刚刚过去的“十一”黄金周，如家在客房数比去年增加了近一倍左右的情况下，在全国酒店的平均出租率和平均房价继续保持稳定，比去年同期仍呈现稳中有升的态势。