专访绿地集团董事长

　　从2001年到2008年，绿地集团从一个典型的上海本土企业扩张到全国30个城市，张玉良认为扩张的脚步还要加快，他希望绿地能够在2011年进入世界500强——是什么促使一个企业家定下如此宏大理想？焦点网就此专访。

　　高端访谈嘉宾：绿地集团董事长张玉良

　　主持人：马磊

　　◆现场实录◆

　　主持人：您好，张总，非常荣幸能够在美丽的博鳌接受焦点网的采访，刚刚我们也是通过焦点网的视频直播，包括在现场也听到了您自己很严谨的看法。我们知道绿地集团在中国应该是影响力很大的企业，但是我们企业本身自己的作风，就像张总您自己的作风一样非常低调，您简单跟我们大家介绍一下，绿地跟其他的企业相比较而言，它自己的独特的竞争优势，它自己的核心竞争力是什么？

　　张玉良：首先感谢该点网长期对绿地的支持、帮助，您说的这个问题我觉得现在绿地是属于发展快速的阶段，从我们自身来看，我们觉得我们还有很多需要提升跟进步的地方。至于竞争力来看我觉得有这么几方面，第一，绿地有非常好的现代企业的机制，这种机制是非常有内在动力的机制。第二，我觉得我们有好的团队，以及优秀的文化；第三，绿地在综合房地产方面积累的经验，也有好的理念，也有好的实践的经验。所以跟一般的地产企业来比，不是单一产品，也不是光住宅或者光商业地产。

　　另外，我觉得我们已经实现了全国化的市场，到现在为止，我们在中国19个省、30个城市有项目，我们的规模、我们的市场分布在各地都有很多的优势。所以我想绿地从制度到产品开发到企业的理念、文化、干部队伍，都有非常综合性的优势。

　　主持人：我觉得刚才您的总结非常的准确，头两点是关于企业本身的竞争优势，第三点，可能是从跟别的企业相比较，产品上的优势。从您作为一个企业的带着企业往前走的人物来讲，比如我们跟其他的企业家聊天的时候，他们可能会关注很多东西，在您看来，您的企业要做好，您更关注哪方面的内容？

　　张玉良：就我个人来讲，我关注的一个是企业的发展战略，这个发展战略要有愿景、要有追求，要符合时代潮流，要符合对社会、对行业进步这样一个要求，这个发展战略，有什么样的愿景、有什么样的目标，我觉得这是我们很关注的。第二，我很关注我们的战略团队跟我们的企业文化。第三，我觉得绩效机制也很重要，所以这几点是我一直关注的。

　　主持人：能不能比较详细的说一下这三点吗，比如第一点，咱们的远景目标，绿地是怎么设计你们的目标的？

　　张玉良：绿地的远景目标，现在我们提出了要成为中国地产行业在世界五百强行业当中的一员，从今年我们的目标来看，我们的业务销售规模要超过500个亿，当然这不仅仅是房地产，是整个企业，明年我们样超过800个亿，我估计在2011年作为我们就能进入到世界五百强，我们把这个目标设定为一个地方企业要成为一个世界五百强，这是我们的一个愿景。

　　主持人：这个愿景是根据自身土地储备的情况，还是项目人员储备的情况，还是说咱们随便作出的一个计划，我的意思是说，做这个计划有没有经过严谨的科学的论证？

　　张玉良：我觉得这是两点，第一点，我们有自己的愿景跟使命，第二点，我们有对国内外市场、对我们现状判断的分析，我们从产业布局到每一年的增长，我们通过可行性的分析，我们觉得这两点都使我们能够在2011年左右达到五百强的目标。

　　主持人：应该说根据企业的情况和整体市场的发展提出比较准确的目标。对于刚刚您说到的第二点，能不能结合绿地更详细的给我们说一下？

　　张玉良：从绿地的制度来讲，我觉得我们一直强调绿地的内在动力，内在动力根本是什么呢？是一种绩效，在这方面我们有一个系统的企业持续保持增长的机制，比如我们企业员工利益的共同性问题，我们企业管理绩效的完善的制度考核方面，还有企业的优秀文化，这方面的完善建立，这个我觉得都是很有优势的。

　　主持人：咱们是从一开始公司进入正规的时候做的，还是说发展到一段时间之后，觉得这方面的内容比较重要，才加入到我们自己的？

　　张玉良：第一，我觉得我们从开始的时候就有这样的愿景、这样的目标，第二，我们每进步一段都会对它进行完善、提升，符合我们时代的潮流，符合我们公司的实际，以及符合我们公司发展的现状规模，不断的把它提升完备，能够不断的鞭策推动我们企业往前发展。

　　主持人：刚才您还说到一个，绿地本身它的一个竞争力的问题，比如说我们在综合地产方面的，我知道比如说像昆山，这个是绿地一个比较成功的案例，比如现在最近你们在北京和天津交界的地方做的一个项目，包括你们在东北的很多地方在做综合体方面，都有自己很独到的地方，你觉得从这方面来讲绿地有什么经验或者有什么教训，可以和我们地产界进行分享吗？