谢仕平简历：
    
     现任广州世品国际商业管理有限公司董事长、广州丽特百货有限公司董事长。
    曾任广州正佳企业执行总裁、正佳广场董事总经理、广州广百股份有限公司董事总经理、家乐福广州公司副董事长、广州市第一商业局业务处副处长。
    广州市第十二届人大代表，中山大学哲学学士，华南理工大学管理科学与工程硕士。2001年，升任广百股份总经理职位，倡导品牌化百货，创造了广百股份15亿元的销售业绩，被广州媒体评为2002年华夏十大商业风云人物，被誉为国内百货业新生代领军人物；
    2003年7月，从广百过档正佳任执行总裁，负责租赁和营销，将百货理念引入购物中心，8个月创造招租近800间商铺的纪录，被建设部评为2003年度中国十佳商业地产领军人物，被广东省连锁经营协会评为2004广东零售业十大风云人物；
2005年5月，创立世品国际和丽特百货，致力于以零售理念服务更多商业地产项目，打造一流主题百货。

　　2006年的春节，谢仕平终于可以过个轻松年，这是十三年来的第一次。不再坐镇商场，不再担心有什么突发状况。从广州商业局到广百，再从正佳到世品国际，中山大学哲学系出身的谢仕平从仕途到商海，一直都被各种不同的机遇推动着，直到他终于真正“当家做主”。这条路是谢仕平自己选择的，在离开正佳的时候谢就切断了自己的后路。人到中年再搏一把，会不会无法回头？谢仕平也在问。
    与不断创造事业高潮的职业生涯相比，谢仕平给人的感觉一直是温和而细致，他谦和的微笑和当老板后特意理的光头，成了他最新的“招牌形象”。能使业内的一帮骨干人马一路从广百追随到正佳，再到现在的世品国际，不得不承认谢身上独特的人格魅力。不过这次从领工资到给别人发工资，谢仕平也在嚷着“怎么这么快又要发工资了？！”   
     一一次的“变身”，间隔的时间越来越短，13年的零售经验似乎就是为了今朝的转变铺路。这次私企老板的身份能够维持多久，能否继续发挥魅力，谁也不知道。但有了这份成熟和自信，即使再次“变身”，谢仕平也将从容面对自己的人生抉择。

    “打造购物中心管理集团？”

    时下购物中心的开发风潮席卷全国，无论是懂还是不懂，也不管是有钱还是没钱，开发商们反正先建了再说。不懂也不要紧，可以聘请专门的开发、管理人才，进行输出管理。现在市场上有很多鱼龙混杂的房地产策划代理机构，但真正将开发、策划、招商一手包办下来的并不多见。而如果是业内有名的购物中心管理高手，一般都将输出管理当成副业，而且一般多涉及前期的策划、招商，其次是代理。而谢仕平的世品国际，却被他定位为“十八搬武器齐全”的专业购物中心管理集团。
　　和中华广场前任领军人物欧小卫一样，两人的经历有着惊人的相似，从国企业到职业经理人，再到私企老板，可以说英雄所“选”略同。“大家的路几乎是一样的，但未来的操作不一定是一样的。 ”虽然两人的公司都涉及购物中心的开发和管理，也参与部分项目的投资，但谢仕平同时还开出了自己的百货公司——丽特百货，每个合作都是单项目进行，合作伙伴也都是不固定的，这点可能就是两人最大的不同之处。
    “现在这种管理集团的模式在中国很少，在北美等地区已经很普遍。”谢仕平自己亲手题的“打造中国一流的购物中心管理集团”的牌匾就挂在世品国际的会客室。他表示，在国外这种将整个项目进行托管的方式已经很普遍，但在中国推行还存在诸多矛盾，投资者和管理者之间的协调程度如何将影响整个项目的运作，在后期管理阶段尤为突出。“现在的路是以前没走过的。”以全新的心态迎接全新的挑战，谢仕平深知现在的商业地产开发商对经营的要求越来越高，同时，商业地产的复杂性、系统性使开发商们更讲求实际。从项目还是一块土地时就开始介入，将策划、招商、管理全过程统统揽下，没有金刚钻，揽不了这瓷器活。

    搏才有机会

    商业局的历练，广百的锤炼，正佳的磨练，谢仕平的那份自信和成熟已经不可同日而语。“不去搏就没有机会，但可能也是一条无法回头的不归路。”每一次的离开，谢仕平都做了一个完美的“ending”：离开广百之前他开辟了广百新翼，迈出了股份制改造的一步，完成了广百全面的上市辅导；带领一班干将在8个月内完成了正佳800多间商铺的招商，创造了业界的奇迹，在离开时他留下了八条建议和八大存在问题剖析，对正佳今后的发展和规划提出了切中肯綮的建议。
    虽然已过不惑之年才创业，但谢很清楚自己的优势所在：成熟、资源广阔，操作经验丰富，相比年轻时候创业的起点要高很多，但却更有紧迫感。机会是留给有准备的人，上天也是公平的。谢仕平明白天底下的好事不会都落在一个人的身上，在不同的体制、岗位都会有不同的优势：在国企业做经理人责任没那么大，但相对来说没那么自由；出来自己做自由了很多，但背景、平台也没原来那么大。    
　　但一尝老板滋味确能让谢仕平感觉非常充实，良好的零售操作基础，稳定的团队，给了他极大的信心。有得必有失，但清楚了解了自己的优势，有了未来的规划，谢仕平知道重要的是要调整好自己的心态，好好把握住机会。

    缺少具有操盘能力的复合型人才，已经成了商业地产开发商们一致认为最头痛的事情之一，人才的成长跟不上行业的迅猛发展，这也是世品国际诞生的原因之一。谢仕平透露，即使是一个面积只有5万平方米的小型购物中心，想以过30万的年薪找一个项目总监都是非常困难的事情，这也是为什么世品刚成立不久就成了国内商业地产追捧的“明星”，目前已经有四个商业地产合作项目在手，三个面积为5万平方米，一个达到了16万平方米，而且也跨出了珠三角向全国延伸。今年内所有的项目都会进入招商阶段。
    谢仕平表示，一般一个项目世品国际会派2-3人主持，另外再招聘20-30人进行项目的操作。而与开发商的合作方式也多种多样，或是只管策划和招商，或是直接将项目从前期到后期整个包下来，或组建一个经营管理公司参与投资等。代理项目虽说没有风险，但谢仕平怕不成功却会砸了自己的招牌。"现在想找我们合作的项目很多，但我们要有选择性地去做，因为其中牵涉的东西很多，太复杂了。”策划、设计、招商、物业管理等等，都将是一个复杂且长期的过程。
    虽然现在谢仕平主攻购物中心项目，但也没有冷落自己的“亲骨肉”丽特百货。对于综合性百货，谢仕平可以说是轻车熟路了，在天河娱乐广场开出丽特这家青春百货出于场地的限制，不会与邻近的另一家百货公司硬拼，希望进行错位经营。
    “丽特现在才刚开始，需要时间培育市场，门口的地铁施工影响也很大，到今年的五一节情况应该就会好转。”其实在购物中心的合作项目中，谢仕平仍然是不忘发展百货，只要有合适的场地，今年争取再多开一家丽特或是干脆开家综合百货。谢仕平始终觉得做物中心没有做百货这么“有趣”，心里始终有着百货情结。“百货可以自己统一收钱啊。”他戏称。