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●焦点人物:
贺建亚,研究生学历,毕业于北京航空航天大学电子工程、通讯工程专业,工程师。历任蛇口集装箱码头有限公司系统主任;蛇口工业区企业管理室副主任、主任;招商局地产控股股份有限公司副总经理等职。
●面对面:
公元1873年,招商局在上海正式开局!“顺商情而张国体”,襁褓中的招商局敢为天下先:中国第一条远洋商业航线、第一家大型煤矿、第一家银行、第一家保险公司、第一条铁路……百余年,战功赫赫!
公元1984年,蛇口工业区房地产公司(招商地产前身)正式成立,同处襁褓之中,同样敢为天下先:最早建设别墅区、最早成片开发社区、最早实行招投标、最早推行住房改革制度、最早引入住房按揭制度……20春秋,勇气非凡!
公元2004年,代码为000024的“招商局A”正式更名为“招商局地产控股股份有限公司”, 非但不做加减法,反而雄心谋略招商“五年规划”,蛇口-深圳-全国,销售-租赁……招商产业特色逐步形成!

■ 被动主动十年间
万科张扬全国,华侨城豪情万丈,招商同样不甘寂寞!几年前就开始全国布子,扩张版图,9城18个项目同时启动!如今,“深圳+广州、上海+南京、北京+天津”的三大招商地产网已形成。不同的却是,一贯敢于为先的招商地产长线出租物业――04年实现房屋租赁收入2.5个亿!房产开发与物业租赁双管齐下!
“五年之内,将实现本埠外埠收入各占50%,出租业务收益达到30%”,这是招商的雄心!
记者:招商有个“五年”规划,不搞单一产品开发,出租物业与出售物业同步发展,今年的收益会如何?
【贺建亚】目前,租赁收益约占到公司全部收益的15%!招商地产的业务分为出租和出售,销售业务全国发展,而出租业务目前集中在深圳蛇口。
记者:有数据显示,04年招商在深圳就有60余万平方米的租赁物业?
【贺建亚】(笑)招商在蛇口的租赁从产品线上分有五个类别:甲级写字楼、高端别墅、公寓、高科技厂房和商业。过去的出租基本上都围绕着蛇口工业区的发展的需要:需要什么,我们就做什么样的产品。
记者:就是被动的出品!
【贺建亚】对。应该是被动型的。当时仅仅作为满足社区的基本需求来做,并没有把租赁产业作为公司的战略发展的一个部分。
记者:大概从什么时候开始发生了变化?
] 【贺建亚】上个世纪90年代。90年以后,随着工业园区产业的调整,港口的兴旺,南海石油作业的繁荣,我们的服务范围开始扩大,客户需求开始提高。怎样在业务的发展的格局中占据相当比重?怎样在整个地区地产经营中更有竞争力?继续被动还是主动出击?我们必须从战略规划的角度做出尽可能前瞻性的思考。
2005年,招商地产租赁物业全面开花,被喻为五朵金花的“花园城中心、泰格公寓、海上世界广场、金融中心二期、海运大厦”五类产品同步推出。
记者:“五朵金花”同时推向市场是否巧合?是否意味着今后五类产品会平行发展?
【贺建亚】并非五个完全均衡发展,今年是五朵金花同时绽放!招商的租赁收益所占的比重要保持稳中有升,就是说随着外埠销售业务的不断壮大,出租业务的份额要维持基本的比例。出租收益的稳定,不仅仅是每天、每月为招商地产创造现金流,保障公司业务发展的稳健性和可持续性,增强抗风险能力,还能带来双重效应:第一资产升值后出售带来的更多利润;第二,拥有优质客户群。这也是招商区别于其他地产的地方。我们的物业也在从低向中高层发展,原来是工厂,现在是研发大厦;以前街铺多,现在是集约化管理建设购物中心。
记者:招商局已经顺利吞并南油集团,而南油集团拥有大量租赁物业,对此,招商是否已经制订出了消化方案?
【贺建亚】招商局正在做包括南头半岛在内的新计划。蛇口是我们的根据地,重要的支持和依托,但是可发展的外延空间不大,只能走内涵式发展的路子,提升这里每一平方土地的物业价值。可开发的土地已经不多,我们更多的会从内涵式的发展来考虑。
■ 五年,旧貌换新颜
2004年6月24日,招商局蛇口控股股份有限公司正式更名为“招商局地产控股股份有限公司”,“地产”二字替代“蛇口”,从此,地产成为招商局地产控股股份有限公司的核心主业。招商从蛇口开始迈向全国!“9城18个项目”全国战略布局全面展开。
20年,蛇口一变再变!曾经工业化色彩浓重的蛇口已渐渐隐去,但昔日繁华的海上世界,那艘记录着历史变迁的明华轮也同时在“衰败”!
“蛇口的产业链在发生渐变,面对这样渐变,招商地产一定要从中抓住商机”。05年,招商地产全国战略暨新品发布会上,贺建亚隆重推荐了海上世界。
重振雄风,指日可待!
记者:过去,蛇口有两个地方会给人留下很深刻的印象,一个是“女娲补天”,还有一个就是明华轮。但是现在的海上世界的特色似乎已经削弱了?
【贺建亚】几年前会有这样的感觉。但是当海上世界整个项目建成之后,这样的感觉就会荡然无存。早期深圳可参观的景点不多,所以海上世界显得很有特色;另外,当年的海上世界后来也确实衰败了!
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