生死涅槃、浴火重生
　　——地王广场由烂尾、重组到焕发生机的艰难历程

　　主 题：  地王广场由烂尾、重组到焕发生机的艰难历程

　　主持人： 薛贻炘 焦点广州商铺网副总经理

　　参加人物：张尚学 广州桂鑫实业有限公司暨地王广场总经理

　　地王广场位于较场西路18号，英雄广场的地下，共负三层，总建筑面积约23000平方米，是以“青少年为主题”的集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的潮流地下商场。地王广场于1995年已经开始立项，2003年5月28日开业，至今已历经了四个多年头。由早期的缺少定位、凌乱经营至如今的定位明确、统一管理经营，地王广场走过了一段艰难的历程。

地王广场总经理　张尚学

　　主持人：今天搜狐焦点广州商铺网很荣幸邀请到地王广场的总经理张尚学先生接受我们的专访。张总是2003年10月从深圳太阳广场转战到地王广场的，当时地王广场是怎么一种情况？

　　张总：地王广场前期是由广州的投资商开发的一个烂尾项目，由于其后续资金跟不上，不良债务较多，后商业银行经过市场考察，对该项目的发展前景较为看好，觉得有可能通过经营把不良贷款回笼，于是重组地王广场。而我过去时，地王广场正是商业银行的一个不良资产项目，当时整体经营状况极差，主要体现在以下几个方面：

    商场经营状况极差，客流情况可用“门可罗雀”四个字来形容，商品单一、低廉、量少；公司财务状况较差，虽然当时台帐显示有200多家商户的应收收入，但实际收入几乎为零，商户集体拒缴租金及相关费用；管理矛盾极为突出，商户除了集体拒缴租金及相关费用外，还经常在商场拉标语、贴口号、聚众对抗甚至到政府示威等；在经营管理上形成极为对抗状态；管理团队对策方向茫然。

　　主持人：为什么会出现这样的状况呢？

　　张总：主要有三个原因，第一是经营商家的经营经验不足；第二是缺少综合的商业要素；第三是商场的管理工作不到位，商场的定位不清晰。于是造成管理凌乱，经营困难。