为提高员工的专业技能和对购物中心管理水平，天润集团于6月1日下午14：30，在公司会议室举行专题培训。欧小卫总裁给大家做了主题为《购物中心开发与运营（一）》的讲座，他以生动幽默的语言和各种鲜活的案例，介绍了成功购物中心项目的获利水平、购物中心的获利关键前提和购物中心的商铺销售管理。

　　在关于成功购物中心项目的获利水平问题上，欧总指出了购物中心的获利是一个长远的过程，并通过天河城及中华广场的案例，来说明了购物中心投入比较大，并且必须有一段时间的市场磨合期，但租价和售价比住宅、写字楼高，有升值和增值前景，回报也比较高。

　　在购物中心的获利关键前提问题上，欧总指出了购物中心的获利关键前提是选址。他概括地把选址要求总结为：消费人口多、交通便捷、商业环境必须良好、地形特点这四大要求，以及不适宜的六大地点，包括快速路旁没缓冲区；高架路、立交桥下、斜坡顶等地点。

　　在购物中心的商铺销售管理问题上，欧总提出了产权分散是购物中心的大忌。欧总通过天河城、中华广场与三水广场的比较，来说明产权分散必然导致利益分散，使商场的品质下降，影响品牌进驻的信心和行动，因此必须强调整体利益。

　　讲座过程中，大家都专心听讲，认真做笔记。欧总不仅把自己多年的经验和积累的理论介绍给大家，同时也把自己在天河城及中华广场的管理经验与大家分享，赢得了阵阵热烈的掌声。欧总精彩的演讲，使大家加深了对购物中心运营管理的认识，受益匪浅。