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“年内北京首联集团旗下的所有超市商标都将换成‘京客隆’。”近日，京客隆副总经理高京生表示，京客隆(0814.HK)有计划在2008年内完成对北京首联的全面整合。
高京生表示，除了燕莎望京购物中心之外，其他的首联集团超市品牌都会改名为“京客隆”。但由于望京燕莎购物中心已经停止营业所以不在换标计划之内。
年内完成全面换标
据记者了解，首联商业集团是由10家商业企业、IT企业和战略投资人共同出资组建，2002年2月9日注册成立，麾下有亿客隆、燕莎望京购物中心、小白羊超市、星座兴石超市等多家京城连锁超市。
去年2月，京客隆集团与北京首联集团签订增资扩股协议。京客隆对首联集团增资5000万元人民币收购首联集团11.04%的股份，并托管西友集团持有首联集团约45.3%的股份，成为首联第一大股东。另外，王府井方面也已于去年将北京首联300万股股权转让给北京西单友谊集团。
根据协议规定，京客隆将陆续把首联集团门店以“京客隆”品牌加盟店的形式收编。不过在将以加盟店的形式收编首联集团超市门店之前，京客隆首先将首联门店内的信息系统切换为京客隆的中央信息系统。
按照京客隆的计划，在完成对首联信息系统整合之后两月内，就会完成对首联门店的商标切换，不过换标计划其后被延宕下来。
记者获悉，双方在内部信息系统整合方面进展缓慢是影响完成全面换标的主要原因。
京客隆将首联集团的信息系统整合到其中央信息系统，一度引起了首联集团现有供应商的不满，因为这涉及供应商需要改变原来首联集团对于信息编码和采购流程方面的规定，而必须遵从京客隆方面的规定。另外，首联集团内部的亿客隆、小白羊超市和星座兴石超市之间也存在整合难的问题。之前首联集团的亏损就是因为内部整合难以完成所致。但目前这些整合已经基本完成。
“年内北京首联集团旗下的所有超市商标都将换成‘京客隆’。”高京生表示。
将100%收购首联集团
据悉，在双方从信息系统到品牌整合完成之后，京客隆有计划完成对北京首联的全面收购，目前京客隆共持有首联集团56.34%股份。京客隆办公室主任于平表示，京客隆计划将100%收购首联,而非只是对其进行相对的控股收购。
而高京生则表示，京客隆将成立一家新的公司来完成对首联集团的整体收购。
高京生表示，完成对首联的并购后，京客隆的势力范围已经从传统的局限于朝阳区扩大到北京17个区县。
另据记者了解，2008年，京客隆将投入2.5亿元拓展综超销售网络，并计划年内开设2家大卖场、10家超市及30家便利店，将全国分店数量扩至225家，分销网络则将延伸到唐山、张家口及济南等地区。
“未来京客隆的扩张方式有三种，主要以自开店铺为主，第二欢迎加盟，三是合适条件下的并购。”高京生表示。但他拒绝透露京客隆目前有无新的并购对象。
除了综超主业之外，京客隆开始向百货业挺进。去年京客隆在酒仙桥地区开出第一家百货店——久隆百货，不过到目前为止其在发展百货店方面仍没有新的计划。“开第二家百货店要看第一家的经营情况。”高京生表示。
在高京生看来，开百货店在时间上要有所等待，因为人才、供应链打造等各方面都需要有准备和整合的过程。由于奥运商机凸显，北京百货领域挤进多家百货公司，比如韩国的银泰百货、日本永旺等公司都纷纷抢滩北京市场，加上北京市场上原有的商业百货公司，竞争已非常激烈，以综超发展为主的京客隆将百货确立为公司未来发展的主营业务之一，将遭受强大的压力。
而对于是否会通过并购的方式发展百货业务，高京生表示：“现在谈这个话题还为时尚早。”据了解，商业百货业内兼并重组的态势已非常明显，要想快速发展百货业务，借助资本市场的力量快速布局也许是京客隆在北京百货市场杀出重围的上上之选。
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