对于大多数企业而言，企业制管与风险规避显然是2008年所提出的重点问题。一如陈启宗在2008年博鳌房地产论坛上所言，风险来临的时候做出调整的肯定不是好企业。

　　更多的开发商看中的是恒隆的强势资金，而学者则大多数时候认为陈启宗并不了解国内房地产。

　　参加2008博鳌房地产论坛，陈启宗只身前来，因为香港没有晚班飞机，陈启宗转道深圳搭乘飞机。但当日深圳暴雨，飞机晚点，陈启宗自己与我们联系，直至飞机起飞。其秘书只是和主办方打了一个招呼，沟通了一下陈启宗的参会细节，然后告知我们，陈启宗搭乘的飞机可能晚点，陈先生或将在深夜到达。

　　一个有趣的现象是，在过了下班时间之后，均由陈启宗个人亲自与我们联系。由于飞机晚点接近6个小时，陈启宗在开会当日凌晨5点方才到达博鳌，一个小时与主办方沟通会议细节，短暂地休息两个半小时，然后出席会议。以我们接触陈启宗的经验，陈启宗一般坐头等舱，在等待飞机的过程当中，陈启宗在休息室里绝不放松工作。

　　这是陈启宗本身对企业效率与企业规范的要求，一方面是作为恒隆的代表，其目的是参会，因而身边绝不带恒隆的工作人员，恒隆工作人员有自己的岗位和职责，这样决定了恒隆本身的企业效率。

　　从某种程度上来说，我们坚持认为大多数房地产开发商乃至学者没能够听懂陈启宗在两届博鳌房地产论坛上的发言。很多开发商和学者及媒体对于陈启宗的解读显然有些片面。

　　更多的开发商看中的是恒隆的强势资金，而学者则大多数时候认为陈启宗并不了解国内房地产。

　　但从另一个层面来讲，很多国内的房地产开发商迄今依然未能弄懂恒隆广场和港汇广场为什么能够在上海成功，这似乎越发凸显恒隆在内地的模式无法复制。

　　上海恒隆广场及港汇广场开业之后，新建地标性建筑并未见少，但国际一线品牌仍期望进入恒隆广场，上海人还是要去港汇，乃至港汇广场能在周末达到日人流量64万的高峰。

　　有人怀疑陈启宗的策略在二线城市是否会成功。但试想一下，在长沙这样一个时尚、娱乐氛围均很浓烈，消费意识前卫的城市当中，如果LV或是阿玛尼动能够时常来一场新品发布会，如果长沙的时尚人士突然间发现自己能够在长沙买到限量版的LV手提袋抑或是最新款的阿玛尼，长沙的市场小资们会有怎样的感觉？

　　与此同时，你希望在什么样的地方，一个怎样的环境当中购买LV抑或是阿玛尼？