王健林简介

　　王健林，1954年生，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。王健林是中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席；他还担任着众多的重要社会职务：他是中国光彩事业基金会副理事长

　　王健林的大连万达集团，成立于1988年，经过20年发展，已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。万达集团自2001年主动战略转型进行商业地产开发以来，以惊人的速度在全国30余个城市开发了近40个万达广场，其中开业18座，成为中国商业地产的龙头企业，万达广场也成为中国商业地产的第一品牌。

　　在万达20年的历程中，其为社会捐助款项10亿多元人民币，王健林也因此在2007年被授予“中华慈善家”称号。

　　2007年，王健林凭借其把脉市场经济之能与致力善举之誉当选了全国工商联副主席。而在今年的两会上，王健林针对“拐点已现”、“房价走跌”等说法，高调作出“中国房地产拐点未现”、“房企若死，万达是最后一个”的强硬论断。是什么原因使这位商业地产“教父”级人物作出了这样的判断？在万达集团十几年一如既往地进行慈善捐助的背后,王健林是如何看待地产与慈善之间的关系的?近日，记者对王健林进行了专访。

　　●心理预期失衡导致销售遇阻

　　记者：从去年年底到今年年初大中型城市遇到的房地产销售阻力是什么原因引起的？

　　王健林：这主要是因为供求关系和心理预期引起的。

　　我认为决定房价有两个主要因素：供求关系和心理预期。美国总统里根说过一句世界名言：“经济的一半是心理。”我非常同意。现在大家为什么不买房了？是房子出问题了？还是突然不需要房子了？实际上就是心理预期、消费预期发生变化，买涨不买落。买不买房不取决于时间，而是取决于能力和需要。如果你是自住，房价上涨和下降只是一个心理影响。我的观点是再看两个月，房价如果稳住还不涨，差不多就可以入市了。

　　●刚性需求力助房价仍上扬

　　记者：目前不少业内人士认为，中国房地产的拐点将现，您是怎样看待这个问题的。

　　王健林：这要看拐点意味着房价上升减慢，还是掉头下行？如果是后者，我认为中国房地产市场还没有出现拐点。

　　温总理在新的政府工作报告中用了600多字讲房价和住房问题，这是从来没有过的。但是，在谈房价问题的时候，总理用了一句话叫：“防止房价过快上涨。”我对自己的判断很有信心，这和前几年有所不同：2004年提出的调控口号是“稳住房价”，2006年是“调整住房价格”，而今年提出“防止房价过快上涨”，并没有说要降低房价。我们不要误读政策。

　　从长期来看，房价肯定是上扬的。因为所有刚性成本都在增加，包括拆迁成本、土地使用成本等都在增加，需求也是刚性的，比如每年增加的1300万城镇人口等。

　　●企业追求长寿就不会“早死”

　　记者:您在一次接受采访时曾说,地产即使要死,万达也是最后一个,您这样讲的依据是什么?

　　王健林:按照国际企业划分，企业有三个时间段，十年的企业是“短寿”企业，二十年的企业是“中寿”企业，三十年的企业是“长寿”企业，万达成为企业已经有将近二十年的历史，已经算是比较成熟的企业，但还没有什么企业称得上是百年企业，因此我们的努力方向就是三十年后我们的企业并不是寿终正寝，而要向着更长的年头发展。

　　从我刚开始做企业时，就有一个目标，不能做一个捞一把就走的企业，而是要做能够长久的企业。这个企业要有稳定的收入来源，由于当时的经验不足，因此在变电站、设备厂、电梯业、超市等领域投入了精力，直到2000年，我们才逐步将这些产业卖掉，回归到自己的主业—————房地产上来。而随后的发展中我们发现，只有使企业拥有长久、源源不断的现金流，企业才能立于不败之地，而我们所从事的商业地产领域,正是这种能够实现长久现金流的行业,加上我们自己独特的经营理念,因此万达提出了要做百年企业的口号。