|
北京市朝阳公园东侧即将有一个体育的奥特莱斯——活力东方品牌折扣购物广场。它的目标是建成北京规模最大、档次最高、最专业、品牌最集中的运动、户外、休闲产品的新生态主题购物中心。
奥特莱斯是在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心。
1936年美国一个男装的制造商开办了第一家工厂直销店后，这种商品流通通路形式开始慢慢形成购物中心，继而发展成独立的零售业态。到本世纪初，美国境内已建立了300多家OUTLETS购物中心。它具有三重吸引顾客的因素：驰名世界的品牌，令人惊喜的低价，轻松的购物氛围。
活力东方的目标消费群体是有较高收入、名牌认知程度高、品牌意识强的消费者，而他们对待体育、健身、休闲消费的态度则更为理性和成熟。这种销售定位的成熟是新业态出现的客观基础，也是体育零售产业发展的必然趋势。
在我国，奥特莱斯的销售模式已经为广大国人所熟知，人们开始接受并且享受着品牌折扣带给他们的便利和实惠。对于国内企业而言，奥特莱斯这种作为高档专卖店和百货商场的二线商场业态，使零售市场再次细分，无疑延长了服装服饰商品的销售线，帮助企业合理解决了物流环节中的各种问题，进一步健全了市场销售和生产体系。
目前全球运动休闲产业的年产值高达4000多亿美元，并且保持着20%以上的年增长速度。中国的体育产业产值已由1998年的187.47亿元升至近280亿元，其产值预计在2010年将在我国GDP的比重中达到0.3%强。而北京市体育消费总额呈现出阶梯式高速增长的特点，从1997年的69.7亿元猛增至2005年的197亿元，平均年增长率在18.7%左右，而人均年消费体育用品的花费更是已达到1404元，平均年增长率为17%左右。
在各种零售终端形式中，奥特莱斯的营销模式无疑有着其特有的魅力和优势。然而，在如今中国整体的体育产业链中，体育用品奥特莱斯仍然是一块未被完全重视起来的隐形热点。中国的体育用品终端销售急切渴望突破原有的陈旧模式。而活力东方品牌折扣购物广场则试图寻找一条新的道路，通过将奥运的火热同体育消费的新需求结合，实现商家、企业和消费者都满意的“三赢”。
体育与奥特莱斯“联姻”，无疑是体育用品销售终端的一种尝试和突破，而它将会为未来的体育用品通路的发展带来怎样深远的影响，又将带给我们的体育用品消费理念怎样的变化，让我们拭目以待。
|
收藏
推荐
评论(0条)
