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2008年3月初，国内第一家上市的经济型连锁酒店如家公布了2007年第四季度财报，因汇兑损失、股权激励支出和收购七斗星的成本，出现首次季度亏损。虽然并非经营性亏损，但一时间引起外界对于经济型酒店“拐点”、“泡沫”的争论。
作为携程及如家创始人之一的季琦，2005年卸任如家CEO一职后创立了汉庭连锁酒店。对该行业极为熟悉的季琦在各种场合对“泡沫论”发表自己的看法，以至在4月份其嗓子出现病痛几近“失声”时，他戏称是因为“说得太多了”。季琦表示，前几年针对经济型酒店的炒作过热，整个行业的确有泡沫存在，“行业中的确存在泡沫，但也不失为一个机会”。
有统计显示，从2007年7月至2008年1月，经济型酒店前十大品牌的市场占有率从85％下降至38%.季琦分析说，“新进入者改变着行业格局，但市场还没有真正进入差异化竞争的阶段。泡沫的好处是，它能推动行业的洗牌，最先受影响的一定是投机分子，他们既缺乏长期的心理准备又缺乏行业经验。其次受影响的，是那些准备不充分的人、急功近利的投资者。”
同样有着携程背景的7天连锁酒店CEO郑南雁与季琦的看法异曲同工，“所谓的‘泡沫’指的是很多打着经济型酒店旗号闯入这个行业的低价搅局者。经济型连锁酒店行业门槛其实并不低，跨进来的，都是‘泡沫’下的‘啤酒’。”他认为，经济连锁酒店中并不存在泡沫，搅局者才是泡沫之源。
前景仍可看好业内人士对于连锁酒店的看好，并非无根之谈。随着中国经济的持续快速发展，已拥有全球极具活力、前景广阔的国内旅游市场，2006年国内旅游人数13.94亿人次，人均出游次数超过1次。据国家旅游局预测，2015年国内旅游将从2006年的13.9亿增长到28亿人次，居民平均出游率由1次增长到2次。巨大的旅游市场催生了经济型连锁酒店的高速发展。根据天相投资的统计，2000年中国经济型连锁酒店的房间才200多间，但是到2007年已经达到了近18万间客房，连锁品牌188个。
来自国家发改委的数据显示，2007年经济型连锁酒店业排名前十位的品牌年均增长率高达74％，其中7天连锁酒店更在2006～2007连续两年以近400%的门店增长速度快速发展。
锦江之星总裁徐祖荣指出，“中国的消费市场正在蓬勃发展，服务业至少还将经历30年的增长期，对于经济型酒店来说是非常好的发展期。快捷型酒店市场远未饱和，整个行业还有数十倍的增长空间。未来的格局应该是十家左右著名的品牌，行业领先者的规模应该在1000家门店以上。”
格林豪泰CEO徐曙光对此也比较认可，他认为，即使如此算来，也不过才有1万家门店，相对于国内整个酒店的数量，中国人口的数量，未来旅游、商务人口的数量，并不算太大。
根据业内人士的估算，对于经济型酒店，平均一间客房的投资成本约在4.5万元～5.5万元之间，一家100间客房的门店总投资不过500万元～600万元，平均3年左右便可收回全部投资。季琦则透露，汉庭旗下门店最快者开业3个月便可实现当月盈利。速8高级副总裁房国凡认为，只要入住率保持在50％左右，就可保证稳赚不赔。
正是因为不俗的投资回报率，众多连锁酒店仍在加速圈地开店，目前只有100来家酒店的汉庭计划在今年末将门店数量提高到200家以上。而速8刚刚在4月18日同时新开了3家加盟酒店，逢8开业是国际连锁酒店品牌速8迎合中国市场的一个惯例。
有限服务品质无限经济型酒店受到消费者中意，是有其原因的。客户的体验和感受是第一要务，经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用等特点融入客房，努力给客人以“家”的感觉。
汉庭酒店的主题就是“我的书房，我的家”，季琦希望为入住汉庭的商务人士提供既有家的感觉，又兼具商务功能的空间，在整体室内设计上简洁明快，处处体现出这一主题。
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