一面是国内巨头如家的大规模并购，一面是国际大鳄速8的超速扩张。经济型连锁酒店这个不到10岁的新型行业再次受到了业界的高度关注。从2004年的166家到今年10月的1476家，经济型连锁酒店在不到4年的时间里经历了10倍速的增长，但是，随着行业市场日益成熟，一度被速度所掩盖的问题也逐渐暴露出来。

　成本考验

　相对于普通酒店来说，房租经济是经济型酒店的最大特点，也是经济型酒店能够快速发展的关键因素。然而，随着经济型酒店数量的迅速增加，“经济”问题也成了经济型酒店所面临的最大问题。

　“成本的增加是经济型酒店所面临的首要问题，除了物价上涨宏观因素外，各个经济型酒店连锁品牌的扩张需求是成本增加的主要原因。”上海盈蝶酒店管理咨询有限公司CEO胡升阳认为，经济型酒店在选址上的集中和在酒店数量上的翻倍增长导致可选物业的减少，加剧了各个品牌对优秀物业的争夺，从而直接导致了物业成本的迅速增加。与此同时，人员成本、造价成本和管理成本也随之不断飙升。

　据如家公布的2007年第二季度财报数据显示，如家直营店成本占直营酒店总收入的69.8%，比去年同期上升了4.6%，而这一数字曾在第一季度达到78%。业内人士分析认为，除去入住率所带来的影响（2007年第二季度为95%，2006年第二季度为98%，2007年第一季度为86%），直营店总成本占直营酒店总收入比重仍然比去年高出3到4个百分点，如果考虑规模经济的影响，单店成本的增幅还要高于这个数字。

　“成本增加的现状使得整个经济型酒店行业更加趋于理性。”汉庭酒店管理有限公司常务副总裁成军认为，现在经济型酒店的投资回报期是3至5年，相对于早期的1至2年来说，这样的投资回报率更加符合市场规律。

　胡升阳也认为，成本增加将使得整个行业的格局更加趋集中化，一些小规模的经济型酒店会迫于成本压力退出，而大规模的经济型连锁酒店品牌则会进一步加快战略布局的步伐，在未来市场的激烈竞争中取得先发优势。

　七斗星的退出似乎印证了这一点。有业内人士分析认为，七斗星为能够快速上市在门店扩张上不惜成本，平均单店的成本造价高于行业水平15%左右，上市遇挫之后选择退出对整个行业来说似乎是一个信号。